今天給各位分享軟件開發(fā)外包哪里做得好的知識，其中也會對軟件開發(fā)外包哪里做得好呢進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、軟件開發(fā)公司做的好的有哪些
• 2、國內(nèi)做軟件比較好的公司都有哪些？
• 3、軟件開發(fā)外包服務(wù)靠譜的公司有哪些
• 4、中國軟件外包哪家強(qiáng)？技術(shù)過硬，實(shí)力強(qiáng)的？
• 5、軟件開發(fā)外包公司排行是怎樣的？有哪些做的還可以的公司推薦一下嗎？

軟件開發(fā)公司做的好的有哪些

軟件開發(fā)軟件開發(fā)公司有：華盛恒輝軟件開發(fā)公司、博彥科技、海輝軟件、文思、浙大網(wǎng)新等。

軟件開發(fā)是根據(jù)用戶要求建造出軟件系統(tǒng)或者系統(tǒng)中的軟件部分的過程。

軟件開發(fā)是一項(xiàng)包括需求捕捉、需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和測試的系統(tǒng)工程。

軟件開發(fā)平臺源于繁瑣的實(shí)踐開發(fā)過程中。開發(fā)人員在實(shí)踐中將常用的函數(shù)、類、抽象、接口等進(jìn)行總結(jié)、封裝，成為了可以重復(fù)使用的“中間件”，而隨著“中間件”的成熟和通用，功能更強(qiáng)大、更能滿足企業(yè)級客戶需求的——軟件開發(fā)平臺應(yīng)運(yùn)而生。

國內(nèi)做軟件比較好的公司都有哪些？

極其流行，同樣也是競爭力極其大的一種商業(yè)模式。雖然國內(nèi)軟件開發(fā)公司都發(fā)展壯大起來了，但是各地軟件開發(fā)公司的實(shí)力及資質(zhì)仍然參差不齊。下面為大家介紹下近期國內(nèi)軟件開發(fā)公司的排名匯總。

1：華盛恒輝科技有限公司

上榜理由：華盛恒輝是一家專注于高端軟件定制開發(fā)服務(wù)和高端建設(shè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，致力于為企業(yè)提供全面、系統(tǒng)的開發(fā)制作方案。在開發(fā)、建設(shè)到運(yùn)營推廣領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗(yàn)，我們通過建立對目標(biāo)客戶和用戶行為的分析，整合高質(zhì)量設(shè)計(jì)和極其新技術(shù)，為您打造創(chuàng)意十足、有價(jià)值的企業(yè)品牌。

在軍工領(lǐng)域，合作客戶包括：中央軍委聯(lián)合參謀(原總參)、中央軍委后勤保障部(原總后)、中央軍委裝備發(fā)展部(原總裝)、裝備研究所、戰(zhàn)略支援、軍事科學(xué)院、研究所、航天科工集團(tuán)、中國航天科技集團(tuán)、中國船舶工業(yè)集團(tuán)、中國船舶重工集團(tuán)、第一研究所、訓(xùn)練器材所、裝備技術(shù)研究所等單位。

在民用領(lǐng)域，公司大力拓展民用市場，目前合作的客戶包括中國中鐵電氣化局集團(tuán)、中國鐵道科學(xué)研究院、濟(jì)南機(jī)務(wù)段、東莞軌道交通公司、京港地鐵、中國國電集團(tuán)、電力科學(xué)研究院、水利部、國家發(fā)改委、中信銀行、華為公司等大型客戶。

2：五木恒潤科技有限公司

上榜理由：五木恒潤擁有員工300多人，技術(shù)人員占90%以上，是一家專業(yè)的軍工信息化建設(shè)服務(wù)單位，為軍工單位提供完整的信息化解決方案。公司設(shè)有股東會、董事會、監(jiān)事會、工會等上層機(jī)構(gòu)，同時(shí)設(shè)置總經(jīng)理職位，由總經(jīng)理管理公司的具體事務(wù)。公司下設(shè)有研發(fā)部、質(zhì)量部、市場部、財(cái)務(wù)部、人事部等機(jī)構(gòu)。公司下轄成都研發(fā)中心、西安研發(fā)中心、沈陽辦事處、天津辦事處等分支機(jī)構(gòu)。

3、浪潮

浪潮集團(tuán)有限公司是國家首批認(rèn)定的規(guī)劃布局內(nèi)的重點(diǎn)軟件企業(yè)，中國著名的企業(yè)管理軟件、分行業(yè)ERP及服務(wù)供應(yīng)商，在咨詢服務(wù)、IT規(guī)劃、軟件及解決方案等方面具有強(qiáng)大的優(yōu)勢，形成了以浪潮ERP系列產(chǎn)品PS、GS、GSP三大主要產(chǎn)品。是目前中國高端企業(yè)管理軟件領(lǐng)跑者、中國企業(yè)管理軟件技術(shù)領(lǐng)先者、中國最大的行業(yè)ERP與集團(tuán)管理軟件供應(yīng)商、國內(nèi)服務(wù)滿意度最高的管理軟件企業(yè)。

4、德格Dagle

德格智能SaaS軟件管理系統(tǒng)自德國工業(yè)4.0，并且結(jié)合國內(nèi)工廠行業(yè)現(xiàn)狀而打造的一款工廠智能化信息平臺管理軟件，具備工廠ERP管理、SCRM客戶關(guān)系管理、BPM業(yè)務(wù)流程管理、

OMS訂單管理等四大企業(yè)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，不僅滿足企業(yè)對生產(chǎn)進(jìn)行簡易管理的需求，并突破局域網(wǎng)應(yīng)用的局限性，同時(shí)使數(shù)據(jù)管理延伸到互聯(lián)網(wǎng)與移動商務(wù)，不論是內(nèi)部的管理應(yīng)用還是外部的移動應(yīng)用，都可以在智能SaaS軟件管理系統(tǒng)中進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的管控。

5、Manage

高亞的產(chǎn)品 (8Manage) 是美國經(jīng)驗(yàn)中國研發(fā)的企業(yè)管理軟件，整個(gè)系統(tǒng)架構(gòu)基于移動互聯(lián)網(wǎng)和一體化管理設(shè)計(jì)而成，其源代碼編寫采用的是最為廣泛應(yīng)用的

Java / J2EE 開發(fā)語言，這樣的技術(shù)優(yōu)勢使 8Manage

可靈活地按需進(jìn)行客制化，并且非常適用于移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)直通式處理，讓用戶可以隨時(shí)隨地通過手機(jī)apps進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通與交易。

軟件開發(fā)外包服務(wù)靠譜的公司有哪些

軟件開發(fā)外包服務(wù)靠譜的公司有哪些

軟件開發(fā)外包公司有哪些?

軟件開發(fā)人才外包公司zhi，百選擇軟件開發(fā)人才外包公司時(shí)應(yīng)該注意些什么呢?下面來給大家介紹。

北京華盛恒輝軟件開發(fā)公司(北京)

北京五木恒潤軟件開發(fā)公司(北京)北京做軟件--致電--壹伍扒--壹壹叁叁--泗柒泗泗--公司

東軟集團(tuán) Neusoft(沈陽)

博彥度科技 BeyondSoft(北京)

海輝軟件 HiSoft(大連)

文思 VanceInfo(北京)

浙大網(wǎng)新 Insigma (杭州)

奧博杰天 Objectiva(北京)

浪潮 Inspur(濟(jì)南)

軟通動力 iSoftStone(北京 )

1、看公司合作案例一般而言，擁有較多的合作案例可以直接體現(xiàn)出公司的開發(fā)實(shí)力，用戶也可從現(xiàn)有的需求文檔、產(chǎn)品文檔以及測專試報(bào)告等觀察其公司的專業(yè)素養(yǎng)是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

2、人屬才資源池只有擁有豐富的人才資源池，it人力外包公司才能快速響應(yīng)客戶需求，根據(jù)客戶需求匹配不同類型的技術(shù)型人才，選到合適為止。

中國軟件外包哪家強(qiáng)？技術(shù)過硬，實(shí)力強(qiáng)的？

緯創(chuàng)軟件唄，緯創(chuàng)軟件是緯創(chuàng)集團(tuán) (財(cái)星全球500大企業(yè)、富比士全球2000大企業(yè)) 旗下以IT技術(shù)為核心的科技服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)廠商。公司成立于1992年6月，擁有30年軟件服務(wù)外包經(jīng)驗(yàn)，是中國前十大數(shù)字服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)，客戶涵蓋全球500大企業(yè)以及國內(nèi)外頭部公司。目前緯軟共有十七個(gè)營業(yè)據(jù)點(diǎn)，及武漢、大連、臺北三個(gè)開發(fā)中心，服務(wù)區(qū)域遍及150個(gè)城市。 ??

軟件開發(fā)外包公司排行是怎樣的？有哪些做的還可以的公司推薦一下嗎？

軟件開發(fā)外包公司排行是怎樣的？有哪些做的還可以的公司推薦一下嗎？

現(xiàn)在很多排名都是不準(zhǔn)確的，甚至有的公司有實(shí)力奈何沒有名氣，所以評判一個(gè)軟件外包公司的好壞可以從以下幾點(diǎn)評判。

軟件開發(fā)公司外包在國內(nèi)有哪些排名好的

1 北京華盛恒輝軟件開發(fā)公司

2 北京五木恒潤科技有限公司

3 北京做軟件致電壹五扒壹壹叁叁四七四四公司

4 航天信息股份有限公司

5 北電網(wǎng)絡(luò)nortel

6 北京朗新

7 北京科思誠科技有限公司

8 北京拓爾思信息技術(shù)有限公司TRS

9 互動科技有限公司

1、看是否有產(chǎn)品經(jīng)理

一個(gè)好的軟件外包平臺是有完善的體系流程，產(chǎn)品經(jīng)理是必不可缺的。產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)就是為用戶解決需求。產(chǎn)品經(jīng)理對于一家軟件外包公司的重要性是不言而喻的，下面我們來分析下產(chǎn)品經(jīng)理的重要性。

業(yè)務(wù)——產(chǎn)品管理首先屬于商業(yè)活動，側(cè)重最大化產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值。產(chǎn)品經(jīng)理需專注于優(yōu)化產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，同時(shí)最大化投資回報(bào)。

技術(shù)——若你不知道如何創(chuàng)建內(nèi)容，那么談?wù)搫?chuàng)建什么就毫無意義。這并不意味著產(chǎn)品經(jīng)理需要懂得編碼，而是指要理解相關(guān)技術(shù)，最重要的是獲悉所需付出的努力是做出正確決策的關(guān)鍵。這在敏捷制作過程尤其突出，此時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理同制作團(tuán)隊(duì)相處的時(shí)間要比其他人員多得多。

用戶體驗(yàn)——產(chǎn)品經(jīng)理代表用戶的心聲，需關(guān)注用戶體驗(yàn)。這并不意味著產(chǎn)品經(jīng)理得變成推銷員，但你需要測試產(chǎn)品，同用戶溝通，獲得第一手反饋信息（游戲邦注：尤其是在開始階段）。

2、看報(bào)價(jià)

在接到一個(gè)外包項(xiàng)目的需求后，首先并不要忙于進(jìn)行費(fèi)用的評估，匆忙的給出一個(gè)價(jià)格。此時(shí)的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是工作內(nèi)容的確認(rèn)。首先成立一個(gè)評估小組（一般為3人左右），先分頭細(xì)讀客戶需求，特別需要注意一些細(xì)節(jié)。

然后評估小組的人員一起共同走讀、討論客戶的需求。遇到不清楚的，或者是大家理解不一致的地方，都需要詳細(xì)的記錄下來，并及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通。有些外包客戶會提供比較詳細(xì)的需求甚至概要設(shè)計(jì)，也有外包客戶提供的項(xiàng)目需求比較粗，這個(gè)時(shí)候就需要對需求進(jìn)行細(xì)化，并且將細(xì)化后的需求交與客戶確認(rèn)。只有與客戶確認(rèn)過的細(xì)化需求才能作為有效的評估的基礎(chǔ)。

3、看是否有優(yōu)秀案例

通常情況下，很多軟件開發(fā)公司在與用戶確認(rèn)完需求進(jìn)行報(bào)價(jià)之后，用戶就需要付款才能進(jìn)行軟件的開發(fā)，也就是說付款在軟件開發(fā)出來之前。這個(gè)時(shí)候，用戶如何相信這家公司能夠開發(fā)出令他滿意的產(chǎn)品？客戶案例是最說服力的。你能通過他們的開發(fā)案例評估出他們公司的開發(fā)實(shí)力符不符合自己的要求。

4、看是否有完善的開發(fā)流程

首先，一個(gè)好的產(chǎn)品開發(fā)流程有助于落實(shí)企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略。

A、在產(chǎn)品立項(xiàng)或者進(jìn)行其他階段性決策的時(shí)候，進(jìn)行資源需求和資源能力分析，重新進(jìn)行資源調(diào)配。

B、進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)先級評估，對所有產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)先級評估，給出優(yōu)先順序，在優(yōu)先排序的基礎(chǔ)上進(jìn)行資源調(diào)配，確定重點(diǎn)保障哪些產(chǎn)品，增加對哪些產(chǎn)品的投入？哪些產(chǎn)品可以暫緩甚至取消，從哪些產(chǎn)品抽調(diào)資源？ ?

C、 建立產(chǎn)品優(yōu)先級評估標(biāo)準(zhǔn)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略作用、產(chǎn)品投資回報(bào)率、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)等幾個(gè)方面進(jìn)行定性或定量評估，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對所有產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)先級評估。 ?在產(chǎn)品開發(fā)流程中明確這些細(xì)節(jié)，建立起可操作性強(qiáng)的完整的制度、模板、檢查清單等，才能真正有助于將產(chǎn)品戰(zhàn)略落實(shí)到具體產(chǎn)品開發(fā)工作中來。 ?其次，一個(gè)好的產(chǎn)品開發(fā)流程有助于理順研發(fā)組織架構(gòu)。

自從業(yè)務(wù)流程相關(guān)理論在國內(nèi)外企業(yè)得到普遍實(shí)踐以來，到底是流程決定組織還是組織決定流程就一直爭論不休，其實(shí)，流程和組織是事情的兩個(gè)方面，兩者相輔相成，相互影響。流程解決了要完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)要做哪些工作，怎樣分解、組織這些工作，把這些工作分配給哪些人來做的問題。而組織解決的是怎樣把工作人員分成工作性質(zhì)或者工作關(guān)系相近的組織單元的問題。工作分解模式?jīng)Q定了工作人員的類別，影響到組織結(jié)構(gòu)的職位設(shè)置，反過來，產(chǎn)品開發(fā)流程的工作分解模式也要考慮到目前的職位設(shè)置。 ?

在研發(fā)體系中，我們會發(fā)現(xiàn)企業(yè)研發(fā)組織存在崗位職責(zé)不清、職能缺失的問題，比如，研發(fā)部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等職位的職責(zé)經(jīng)常很難理清。成都一家嵌入式軟件供應(yīng)商，研發(fā)部門經(jīng)理同時(shí)身兼項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師的角色，由于該公司市場部只負(fù)責(zé)產(chǎn)品的宣傳推廣等工作，新產(chǎn)品策劃沒人負(fù)責(zé)，考慮到公司人力資源的現(xiàn)狀，這部分工作也劃給了研發(fā)部門經(jīng)理，這樣研發(fā)部門經(jīng)理又兼了產(chǎn)品經(jīng)理的部分職能。公司領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)識到這樣身兼多職是不行的，每樣工作都做不好，但對于究竟該怎樣劃分難以決斷。 ?

對于這種職責(zé)劃分的問題，通過理順產(chǎn)品開發(fā)流程，在產(chǎn)品開發(fā)流程中界定清楚，到底產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師究竟應(yīng)該承擔(dān)哪些工作，這些工作的主要內(nèi)容是什么，工作完成后應(yīng)該輸出什么成果，這些工作哪些是性質(zhì)相近的。

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