男的把J放进女人的小J视频,亚洲淫乱人妻,国产精品人妻一区夜夜爱,97久久久久久久久精品视频

軟件開發(fā)項目管理整個流程圖(軟件項目開發(fā)流程以及人員職責(zé))

軟件開發(fā) 4015
本篇文章給大家談?wù)勡浖_發(fā)項目管理整個流程圖,以及軟件項目開發(fā)流程以及人員職責(zé)對應(yīng)的知識點,希望對各位有所幫助,不要忘了收藏本站喔。 本文目錄一覽: 1、制作項目管理流程圖注意事項?

本篇文章給大家談?wù)勡浖_發(fā)項目管理整個流程圖,以及軟件項目開發(fā)流程以及人員職責(zé)對應(yīng)的知識點,希望對各位有所幫助,不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽:

制作項目管理流程圖注意事項?

一、項目管理的定義:項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科,對項目管理的定義是:指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法,使項目能夠在有限資源限定條件下,實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是對一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(譬如任務(wù))的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進(jìn)度計劃和維護組成項目的活動的進(jìn)展?!绊椖渴窃谙薅ǖ馁Y源及限定的時間內(nèi)需完成的一次性任務(wù)。具體可以是一項工程、服務(wù)、研究課題及活動等?!倍?、項目管理的特點:1、普遍性項目作為一種一次性和獨特性的社會活動而普遍存在于我們?nèi)祟惿鐣母黜椈顒又?,甚至可以說是人類現(xiàn)有的各種物質(zhì)文化成果最初都是通過項目的方式實現(xiàn)的,因為現(xiàn)有各種運營所依靠的設(shè)施與條件最初都是靠項目活動建設(shè)或開發(fā)的。2、目的性項目管理的目的性要通過開展項目管理活動去保證滿足或超越項目有關(guān)各方面明確提出的項目目標(biāo)或指標(biāo)和滿足項目有關(guān)各方未明確規(guī)定的潛在需求和追求。3、獨特性項目管理的獨特性是項目管理不同于一般的企業(yè)生產(chǎn)運營管理,也不同于常規(guī)的政府和獨特的管理內(nèi)容,是一種完全不同的管理活動。4、集成性項目管理的集成性是項目的管理中必須根據(jù)具體項目各要素或各專業(yè)之間的配置關(guān)系做好集成性的管理,而不能孤立地開展項目各個專業(yè)或?qū)I(yè)的獨立管理。5、創(chuàng)新性項目管理的創(chuàng)新性包括兩層含義:其一是指項目管理是對于創(chuàng)新(項目所包含的創(chuàng)新之處)的管理,其二是指任何一個項目的管理都沒有一成不變的模式和方法,都需要通過管理創(chuàng)新去實現(xiàn)對于具體項目的有效管理。三、項目管理的流程:1、對項目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料,制定初步的項目可行性研究報告,為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料。2、對項目進(jìn)行分析和需求策劃。3、對項目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計。4、制定項目目標(biāo)及項目計劃、項目進(jìn)度表。5、制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃。6、建立項目管理的信息系統(tǒng)。7、項目進(jìn)程控制,配合上級管理層對項目進(jìn)行良好的控制。8、跟蹤和分析成本。9、記錄并向上級管理層傳達(dá)項目信息。10、管理項目中的問題、風(fēng)險和變化。11、項目團隊建設(shè)。12、項目各部門、成員的職責(zé)、權(quán)限制定13、各部門、各項目組之間的協(xié)調(diào)并組織項目培訓(xùn)工作。14、項目運行的過程控制15、項目及項目經(jīng)理考核。16、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策,用以指導(dǎo)公司所有項目的開展。

項目管理過程流程圖

項目管理過程流程圖

在項目管理過程中,啟動階段是開始一個新項目的過程。下面是我整理的項目管理過程流程圖,希望對你有幫助。

項目管理過程流程圖:

一、項目啟動

(一)立項準(zhǔn)備:在應(yīng)用需求驅(qū)動下,經(jīng)過調(diào)查研究和需求分析,準(zhǔn)確描述出項目的目標(biāo)和可交付的成果。

(二)立項申請:形成立項申請書(或項目可行性研究報告:項目建設(shè)有無必要性?項目需要多長時間完成?需要多少人力物力資源?需要多少資金且能否籌集到足夠的資金?項目財務(wù)上是否有利可算?項目經(jīng)濟上是否合理?)

(三)立項審批:根據(jù)業(yè)務(wù)需求、預(yù)定目標(biāo)、可行性、資金實力、效益分析等要素進(jìn)行。

二、項目計劃

(一)計劃清單

確定項目名稱,項目各方聯(lián)系責(zé)任人,分計劃清單:質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、溝通協(xié)調(diào)、文檔的管理。在項目管理過程中,項目計劃工作涉及九個項目管理知識領(lǐng)域。在計劃編制的過程中,可看到后面各階段的輸出文件。在計劃制定出來后,項目的實施階段將嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行控制。今后的所有變更都將是因與計劃不同而產(chǎn)生的。也就是說項目的變更控制將是參考計劃階段的文件而產(chǎn)生的'。

(二)系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)度

1.各階段完成的日期,交付的成果。

2.列出項目間的相互關(guān)系。

3.提出保證項目進(jìn)度所需的條件。

(三)項目設(shè)計

1.項目成本構(gòu)成。

2.提出對項目所需資金的整體預(yù)算。

3.指出預(yù)算的可伸縮程度及按年度和月度的預(yù)算估算。

4.描述本項目主要采用的一些具體技術(shù)、方法及歸檔要求。

5.指出本項目所必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

三、項目實施與控制

(一)按計劃實施,在實施階段中,項目經(jīng)理將項目按技術(shù)類別或按各部分實現(xiàn)的功能分成不同的子項目,并向參加項目的成員發(fā)送《任務(wù)書》。《任務(wù)書》中包括工作內(nèi)容、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項目的范圍等與項目有關(guān)的內(nèi)容,以及項目使用方主要負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式及地址等內(nèi)容。

(二)系統(tǒng)建設(shè):基礎(chǔ)建設(shè)(硬件),由服務(wù)器、路由器、磁盤陣列等設(shè)備組建網(wǎng)絡(luò);軟件建設(shè),把所需求的軟件進(jìn)行安裝調(diào)試,并對服務(wù)器進(jìn)行分類分組。

四、項目驗收

(一)組織初步驗收和評審:對所有軟硬件進(jìn)行以功能為主的測試工作,對測試情況進(jìn)行記錄并進(jìn)行針對錯誤的修改與回歸測試,測試完成后要根據(jù)全過程的情況編寫正式的系統(tǒng)測試報告。提交財務(wù)部門工程預(yù)轉(zhuǎn)固表,審計部門進(jìn)行施工結(jié)算審計。

(二)試運行與培訓(xùn):在系統(tǒng)的試運行與維護階段,承建方進(jìn)行系統(tǒng)的試運行與維護工作。承建方制定詳細(xì)的試運行計劃,進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤,修改實現(xiàn)環(huán)境運行工程中發(fā)現(xiàn)的問題,處理初驗遺留問題,對用戶進(jìn)行培訓(xùn),制定詳細(xì)的維護方案。由維護部門提交試運行報告。

(三)組織竣工驗收和評審:

1.竣工驗收的依據(jù):上級主管部門批準(zhǔn)的立項申請、技術(shù)建議書、設(shè)計文件、施工圖紙和說明書,設(shè)備技術(shù)說明書,招標(biāo)投標(biāo)文件和工程合同,圖紙會審記錄、設(shè)計變更批復(fù)、現(xiàn)行的施工技術(shù)驗收規(guī)范及技術(shù)規(guī)范書,協(xié)作配合協(xié)議,以及施工單位提供的有關(guān)質(zhì)量保證文件和技術(shù)資料等。工程項目的規(guī)模、工藝流程、工藝管線、生產(chǎn)設(shè)備必須與上述文件、合同所規(guī)定的內(nèi)容一致。

2.竣工驗收的范圍:凡列入固定資產(chǎn)計劃的建設(shè)項目或單項工程,按照批準(zhǔn)的設(shè)計文件(初步設(shè)計、施工圖設(shè)計)所規(guī)定的內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建成,具備投產(chǎn)和使用條件,不論新建、改建、擴建和遷建性質(zhì),都要經(jīng)建設(shè)單位及時組織驗收,并辦理固定資產(chǎn)交付使用的轉(zhuǎn)帳手續(xù)。

3.竣工驗收的條件:生產(chǎn)性工程和輔助辦公用設(shè)備,已按設(shè)計建成,能滿足生產(chǎn)及辦公需求。

4.竣工驗收的步驟:

(1)項目經(jīng)理介紹工程施工情況、及竣工情況,出示竣工資料(備忘錄、竣工圖和各項原始資料及記錄)。

(2)生產(chǎn)使用部門發(fā)表驗收意見。

(3)監(jiān)理工程師通報工程監(jiān)理中的主要內(nèi)容,發(fā)表竣工驗收的意見。

(4)辦理竣工驗收簽證書:竣工驗收簽證書必須有三方的簽字方生效,驗收合格,項目投產(chǎn)使用。

5.財務(wù)部門進(jìn)行竣工決算。

五、項目維護

項目收尾階段結(jié)束以后,項目將進(jìn)入到后續(xù)的維護期,也是使項目產(chǎn)生效益的階段,對項目進(jìn)行分析,對項目是否按照計劃進(jìn)行,是否符合產(chǎn)品既定的要求,開發(fā)過程是否符合規(guī)范,是否在成本控制內(nèi),是否如期交付,按照計劃有無延遲,客戶使用滿意度。后續(xù)維護期的工作是長久的,將一直持續(xù)到這個信息技術(shù)(IT)項目的結(jié)束。

;

軟件開發(fā)步驟包括哪些過程?

軟件開發(fā)一般分為五個階段:問題的定義及規(guī)劃、需求分析、軟件設(shè)計、程序編碼、軟件測試。

軟件開發(fā)的一般流程是什么?_?

軟件開發(fā)流程分為: 需求確認(rèn)——概要設(shè)計——詳細(xì)設(shè)計——編碼——單元測試——集成測試——系統(tǒng)測試——維護

軟件開發(fā)是一項包括需求捕捉、需求分析、設(shè)計、實現(xiàn)和測試的系統(tǒng)工程。軟件一般是用某種程序設(shè)計語言來實現(xiàn)的。通常采用軟件開發(fā)工具可以進(jìn)行開發(fā)。軟件分為系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件,并不只是包括可以在計算機上運行的程序,與這些程序相關(guān)的文件一般也被認(rèn)為是軟件的一部分。

軟件設(shè)計思路和方法的一般過程,包括設(shè)計軟件的功能和實現(xiàn)的算法和方法、軟件的總體結(jié)構(gòu)設(shè)計和模塊設(shè)計、編程和調(diào)試、程序聯(lián)調(diào)和測試以及編寫、提交程序。

擴展資料

軟件開發(fā)方面的工作。具體可分為以下方面:

1?可視化編程掌握程序設(shè)計方法及可視化技術(shù),精通一種可視化平臺及其軟件開發(fā)技術(shù)。獲取Delphi程序員系列、Java初級或VB開發(fā)能手認(rèn)證。 就業(yè)方向:企業(yè)、政府、社區(qū)、各類學(xué)校等可視化編程程序員。

2 WEB應(yīng)用程序設(shè)計 具有美工基礎(chǔ)和網(wǎng)頁動畫設(shè)計能力,掌握交互式網(wǎng)頁程序的設(shè)計技術(shù),能進(jìn)行網(wǎng)站建設(shè)和維護。獲取Macromedia多媒體互動設(shè)計師或Delphi初級程序員或Delphi快速網(wǎng)絡(luò)開發(fā)工程師認(rèn)證。 就業(yè)方向:企業(yè)、政府、社區(qū)、各類學(xué)校等WEB應(yīng)用程序員。

3?軟件測試?掌握軟件測試的基本原理、方法和組織管理,精通軟件測試工具。獲取ATA軟件測試工程師或Delphi初級程序員或Java初級程序員認(rèn)證。 就業(yè)方向:企業(yè)、政府、社區(qū)、各類學(xué)校等軟件測試員。

4 數(shù)據(jù)庫管理 能應(yīng)用關(guān)系范式進(jìn)行數(shù)據(jù)庫設(shè)計,精通SQL語言,勝任數(shù)據(jù)庫服務(wù)器管理與應(yīng)用工作。獲取Oracle數(shù)據(jù)庫管理或SQL Server數(shù)據(jù)庫應(yīng)用或Windows XP應(yīng)用認(rèn)證。 就業(yè)方向:企業(yè)、政府、社區(qū)、各類學(xué)校等部門的中、大型數(shù)據(jù)庫管理員。

5 圖形圖像制作 精通國際上流行的圖形/圖像制作工具(如CorelDraw、Photoshop、Pagemaker等)。獲取平面設(shè)計師相關(guān)的認(rèn)證。 就業(yè)方向:廣告制作公司、建筑設(shè)計公司、包裝裝璜設(shè)計公司、居室裝修公司、出版印刷公司。

參考資料來源:百度百科-軟件開發(fā)

軟件開發(fā)項目管理整個流程圖的介紹就聊到這里吧,感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容,更多關(guān)于軟件項目開發(fā)流程以及人員職責(zé)、軟件開發(fā)項目管理整個流程圖的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。

掃碼二維碼