本篇文章給大家談?wù)勡浖_發(fā)過程中面臨的問題，以及軟件開發(fā)所面臨的根本性困難對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、軟件開發(fā)過程中會(huì)有哪些風(fēng)險(xiǎn)？
• 2、（轉(zhuǎn)）軟件開發(fā)需求分析五個(gè)常見錯(cuò)誤及應(yīng)對(duì)措施
• 3、IT培訓(xùn)分享軟件開發(fā)項(xiàng)目中會(huì)遇到的問題
• 4、軟件開發(fā)過程中會(huì)遇到哪些問題

軟件開發(fā)過程中會(huì)有哪些風(fēng)險(xiǎn)？

1、未經(jīng)權(quán)威部門確認(rèn)的功能標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)規(guī)范以及質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，均可能導(dǎo)致軟件無(wú)法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，從而引起質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

2、在理解項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)及范圍等問題上，企業(yè)管理層、項(xiàng)目組以及技術(shù)性人員的接不一致，導(dǎo)致計(jì)劃與資金安排有所改變，因而極易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

3、潛在的維護(hù)、驗(yàn)證、接口、實(shí)現(xiàn)以及設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，存在技術(shù)空白及未知領(lǐng)域，為軟件開發(fā)工作帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。

4、來自于外包項(xiàng)目組、客戶、國(guó)家政策以及市場(chǎng)等方面的變化及壓力，這類風(fēng)險(xiǎn)具有明顯的不可控特點(diǎn)，一旦遭遇，應(yīng)謹(jǐn)慎對(duì)待，及時(shí)制定解決策略。

風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施

1、出臺(tái)合理的軟件開發(fā)模式與相關(guān)規(guī)程，確保開發(fā)工作合理、有序進(jìn)行，并符合國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求。

2、對(duì)于項(xiàng)目組全體成員的開發(fā)行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，加強(qiáng)小組成員之間的交流與互動(dòng)，以免由于溝通與交流不當(dāng)，引發(fā)軟件開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

3、定期開展業(yè)務(wù)和技術(shù)交流大會(huì)，引導(dǎo)技術(shù)人員摒除過于落后、陳舊的工作思想，通過引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備與驗(yàn)證方式，明確技術(shù)人員的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，令其不斷的改進(jìn)自我、完善自我，提升技術(shù)及設(shè)備的質(zhì)量及效果。

4、對(duì)開發(fā)所用的方法及技術(shù)進(jìn)行客觀、合理的評(píng)價(jià)，避免由于無(wú)法把握技術(shù)而引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

5、建立完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)程序與管理計(jì)劃，如此一來，才能確保在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，能夠快速、合理、技術(shù)的作出反映，并通過制定適宜的策略，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專業(yè)性處理。

（轉(zhuǎn)）軟件開發(fā)需求分析五個(gè)常見錯(cuò)誤及應(yīng)對(duì)措施

在軟件開發(fā)的傳統(tǒng)瀑布模型中，需求分析的第一個(gè)階段也是最重要的階段。這個(gè)階段包括以最清楚的形式搜集與客戶要求和定義有關(guān)的信息以及希望產(chǎn)品解決的問題。

這種分析包括了解客戶的商業(yè)背景和限制、產(chǎn)品必須執(zhí)行的功能、它必須實(shí)現(xiàn)的性能水平、以及它必須兼容的外部系統(tǒng)。用來了解這些問題的技巧包括客戶面談、使用情況和軟件特性“購(gòu)物清單”。分析結(jié)果一般以正式需求規(guī)范的形式呈現(xiàn)，并作為下一個(gè)步驟的輸入。

至少，這是它理論上的應(yīng)用情況。實(shí)際上，這個(gè)理論模型存在著許多問題，這些問題可能給分析過程的其它步驟造成延遲或連鎖性錯(cuò)誤。本文討論項(xiàng)目經(jīng)理在這個(gè)階段中遇到的一些常見問題，并提出可能的解決方案。

在需求分析階段，可能最常見的問題就是客戶對(duì)于他們的需要僅有一個(gè)模糊的概念，而要由你提出合適的問題、進(jìn)行必要的分析，把這個(gè)不確定的概念轉(zhuǎn)化成一個(gè)正式文本化的軟件需求規(guī)范；這個(gè)規(guī)范反過來又可用作一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃和工程結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。

要解決這個(gè)問題，你應(yīng)當(dāng)：

軟件開發(fā)項(xiàng)目中遇到的第二個(gè)問題是，隨著項(xiàng)目的發(fā)展，在第一階段定義的需求發(fā)生了變化。隨著開發(fā)不斷取得進(jìn)展，軟件原型得以確定，這時(shí)客戶能夠更加清楚的發(fā)現(xiàn)原始計(jì)劃中存在的問題并做出必要的糾正，于是需求也因而改變。需求發(fā)生改變還可能是因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化要求改造原始的商業(yè)問題，并因此有必要開發(fā)一個(gè)與最初建議的解決方案全然不同的解決方案。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到這些可能性，并往往制定了后備計(jì)劃來應(yīng)對(duì)這些變化。

要解決這個(gè)問題，你應(yīng)當(dāng)：

我們常常聽到客戶這樣說：“這是一個(gè)非常緊迫的任務(wù)，我們需要項(xiàng)目在X周內(nèi)完成?！背Ｒ姷腻e(cuò)誤就是，沒有進(jìn)行詳細(xì)分析，并了解項(xiàng)目的范圍以及完成項(xiàng)目所必需的資源，就同意客戶的要求。未經(jīng)討論就同意不合理的時(shí)間表，你實(shí)際上在給客戶造成傷害：項(xiàng)目很有可能被延期（因?yàn)椴豢赡馨磿r(shí)完成），或存在質(zhì)量問題（因?yàn)槟阍谮s工，沒有進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)）。

要解決這個(gè)問題，你應(yīng)當(dāng)：

通常，客戶和工程師之間由于背景差異以及理解技術(shù)條款的不同方式，他們無(wú)法進(jìn)行有效地溝通。這可能導(dǎo)致混亂和嚴(yán)重的溝通問題；因此，項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要任務(wù)——特別是在需求分析階段——就是保證雙方能夠準(zhǔn)確了解交付成果以及必須完成的任務(wù)。

要解決這個(gè)問題，你應(yīng)當(dāng)：

Bolman和Deal這兩位學(xué)者認(rèn)為一位高效的項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)把組織看作一個(gè)“競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)”的人，它理解權(quán)力、沖突、談判和聯(lián)盟的重要性。這樣的經(jīng)理不僅熟悉運(yùn)作和職能任務(wù)，他或她還認(rèn)識(shí)到為通用目標(biāo)制定議程、建立觀點(diǎn)一致的聯(lián)盟以及向抗拒性的經(jīng)理說明一個(gè)特定職位合法性的重要性。

在給大型組織執(zhí)行大型項(xiàng)目時(shí)，這些技巧尤其重要，因?yàn)樾畔⒊３７稚⒃诟魈?，因此需求分析往往?huì)受到信任問題、內(nèi)部利益沖突和信息低效這些因素的阻礙。

要解決這個(gè)問題，你應(yīng)當(dāng)：

IT培訓(xùn)分享軟件開發(fā)項(xiàng)目中會(huì)遇到的問題

軟件開發(fā)項(xiàng)目中會(huì)遇到哪些問題呢?參加軟件學(xué)習(xí)不得不了解在以后工作中會(huì)出現(xiàn)的狀況，IT培訓(xùn)為你提前解析。

1)新手。任何項(xiàng)目組成員都不可避免地出現(xiàn)新手，他們往往是剛剛從大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生。這些新手由于軟件開發(fā)時(shí)間太短，往往技術(shù)不成熟，沒有形成良好的開發(fā)習(xí)慣，所以編寫代碼質(zhì)量較差，問題很多。他們常常成為項(xiàng)目組的“雞肋”，用多了項(xiàng)目質(zhì)量無(wú)法得到保證，不用則又人手不夠。當(dāng)然北大青鳥校區(qū)的學(xué)子畢業(yè)就已經(jīng)有一年多的工作經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)是熟手了。

2)人員變動(dòng)。一個(gè)維護(hù)時(shí)間稍長(zhǎng)一點(diǎn)兒的軟件項(xiàng)目，人員變動(dòng)是在所難免的。老員工被調(diào)動(dòng)到其它項(xiàng)目去了，由新員工來接替他們的工作。北大青鳥校區(qū)軟件講師在一次軟件培訓(xùn)課堂上就說到，在我的項(xiàng)目組中，人員調(diào)動(dòng)達(dá)到了90%，沒有調(diào)走的就是我自己。新員工在接替老員工進(jìn)行代碼維護(hù)，甚至繼續(xù)進(jìn)行新的開發(fā)的時(shí)，由于對(duì)原有代碼以及設(shè)計(jì)思路理解的偏差，也會(huì)出現(xiàn)大量的低劣代碼。

3)不規(guī)范的代碼編寫。即使除去以上兩個(gè)問題的影響，項(xiàng)目組成員編寫的代碼同樣會(huì)出現(xiàn)問題。在項(xiàng)目開發(fā)之初，我們往往會(huì)制定一個(gè)代碼編寫的規(guī)范，但在項(xiàng)目開發(fā)過程中，許多成員往往會(huì)忽視這些代碼規(guī)范而進(jìn)行隨意的編寫。隨意地代碼編寫會(huì)降低代碼的可讀性、可維護(hù)性和易變更性。那么，我們應(yīng)當(dāng)采用什么樣的管理措施，保證代碼的規(guī)范，提高代碼的質(zhì)量呢?

軟件開發(fā)過程中會(huì)遇到哪些問題

手機(jī)app開發(fā)過程中所遇到的9大注意事項(xiàng)：

一、沒有規(guī)劃的開始

很多App項(xiàng)目在開發(fā)之前，都沒有規(guī)劃好，這就比如，寫作文沒有大綱，做房子沒有建筑圖，到最后做出來的app和客戶需要的效果大相庭徑。所以在開始 之前就要做好一份書面規(guī)劃，包括app開發(fā)的目的、需要實(shí)現(xiàn)的功能，以及預(yù)期每個(gè)階段需要完善哪些功能等等，然后根據(jù)規(guī)劃，設(shè)計(jì)出用戶需求的流程圖。

二、盲目的創(chuàng)建跨平臺(tái)app

跨平臺(tái)app在一定程度上，能從用戶的實(shí)際使用中獲得反饋，有利于改善在其他平臺(tái)發(fā)布的版本。然而跨平臺(tái)app一般情況下沒有全面的功能，對(duì)于多個(gè)獨(dú) 立的平臺(tái)來說，則需要更多的編碼。所以在設(shè)計(jì)app之前，要展開用戶調(diào)查，包括不同的年齡、生活方式、教育環(huán)境等等，再判斷使用安卓和ios的比例，確定 好開發(fā)平臺(tái)。

三、不重視開發(fā)人員建議

通常產(chǎn)品設(shè)計(jì)師在得到一些靈感的時(shí)候，就會(huì)在產(chǎn)品中加入一些其他元素，然而站在開發(fā)者的角度去考慮問題，有時(shí)候會(huì)覺得加進(jìn)來的這個(gè)東西比較多余，而且 和移動(dòng)設(shè)備的操作體驗(yàn)也不匹配，或者這些元素會(huì)產(chǎn)生一些不必要的數(shù)據(jù)。藍(lán)海匯app開發(fā)技術(shù)人員介紹：這時(shí)如果產(chǎn)品設(shè)計(jì)師一意孤行的話，很可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品 變殘，或者因此而讓用戶在使用過程中產(chǎn)生了多余的數(shù)據(jù)，而放棄此應(yīng)用。所以比較好的辦法就是，在技術(shù)可行，并不影響用戶體驗(yàn)的情況下，可以實(shí)施這種想法。

四、將app設(shè)計(jì)成網(wǎng)站模式

用戶愿意用你的App，主要原因有兩種，一是有用;二是精簡(jiǎn)、快速，兩者缺一不可。如果將app設(shè)置成網(wǎng)站形式，不僅打開緩慢，容易閃退，花了大量時(shí)間還找不到想要的重點(diǎn)在哪里。另外，如果用戶想要打開網(wǎng)頁(yè)版，他們還會(huì)用手機(jī)嗎，只有在特別需要的情況下才會(huì)使用吧。

五、手機(jī)屏幕尺寸不兼容

其實(shí)這種情況很常見，同一個(gè)app在不同手機(jī)上排版不同、格式不同，比如說在某些小屏幕的手機(jī)上，看到的內(nèi)容就比較凌亂，給人非常不專業(yè)的感覺。所以開發(fā)者需要注意手機(jī)屏幕尺寸的兼容性。

六、觸發(fā)后臺(tái)程序

使用app時(shí)，移動(dòng)設(shè)備上也會(huì)運(yùn)行其他后臺(tái)服務(wù)，過多的系統(tǒng)需求會(huì)導(dǎo)致設(shè)備崩潰，這是常見的大忌。

七、忽視操作系統(tǒng)集成

Android和iOS風(fēng)格、布局和導(dǎo)航都大不相同，這需要匹配創(chuàng)建項(xiàng)目的每一個(gè)操作系統(tǒng)來滿足用戶。同時(shí)，對(duì)蘋果app而言，它需要專為操作系統(tǒng)而設(shè)計(jì)的應(yīng)用。

八、節(jié)省測(cè)試

一個(gè)人的思維引導(dǎo)他做的事情，是一個(gè)自然過程，所以開發(fā)者或設(shè)計(jì)程序人員對(duì)自己開發(fā)的或者設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是沒法公正判斷的，因?yàn)樗麄冮_發(fā)出來的產(chǎn)品正是他 們了解到的樣子。那么就不能由開發(fā)者或設(shè)計(jì)程序人員自己來測(cè)試。作為測(cè)試人群，他們應(yīng)該是目標(biāo)用戶，或者是沒有參與開發(fā)的人員，但最好不要是家人，因?yàn)楸?較不客觀。

九、迷失最終目的

在規(guī)劃好app開發(fā)項(xiàng)目流程以后，不要輕易改變，如果在開發(fā)過程中，不斷加入新的需求，就會(huì)逐漸遠(yuǎn)離最初的開發(fā)目的，這是不能讓客戶滿意的。那么在有新的 需求或者想法時(shí)，要及時(shí)在產(chǎn)品開發(fā)前，與客戶開會(huì)討論并確認(rèn)，盡量確保開發(fā)出來的產(chǎn)品與最初規(guī)劃的樣子相符合。

軟件開發(fā)過程中面臨的問題的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于軟件開發(fā)所面臨的根本性困難、軟件開發(fā)過程中面臨的問題的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。