軟件開發(fā)項(xiàng)目案例(軟件開發(fā)項(xiàng)目案例分析)
今天給各位分享軟件開發(fā)項(xiàng)目案例的知識(shí),其中也會(huì)對(duì)軟件開發(fā)項(xiàng)目案例分析進(jìn)行解釋,如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題,別忘了關(guān)注本站,現(xiàn)在開始吧!
本文目錄一覽:
- 1、軟件項(xiàng)目啟動(dòng)管理案例分析-缺乏正式項(xiàng)目啟動(dòng)給項(xiàng)目經(jīng)理造成的難題(詳見問題補(bǔ)充)
- 2、急需軟件項(xiàng)目管理案例,要案例就行,軟件項(xiàng)目的~
- 3、制約軟件項(xiàng)目成功的因素
- 4、軟件項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告實(shí)例
- 5、軟件項(xiàng)目管理及案例分析
- 6、軟件項(xiàng)目管理案例教程
軟件項(xiàng)目啟動(dòng)管理案例分析-缺乏正式項(xiàng)目啟動(dòng)給項(xiàng)目經(jīng)理造成的難題(詳見問題補(bǔ)充)
回答問題1:
周某的遭遇很普通,沒什么值得詫異的。產(chǎn)生的原因就是每個(gè)人的想法不同,處理方法也不同。所以這才需要周某去周旋和解決。明顯周某沒有解決這種事情的魄力和膽識(shí)。
回答問題2:
按你說的,這個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)沒有問題。雖然沒有開幕式,但相關(guān)負(fù)責(zé)人都已經(jīng)清楚了各自的關(guān)鍵人員?;蛟S下級(jí)一些人不知道,但這不重要。只要做好一些協(xié)調(diào)和溝通就能解決。
回答問題3:
不要總想著什么大會(huì),你看電視電影看多了。
回答問題4:
人家給你的授權(quán)已經(jīng)足夠了。只是你沒用好。
急需軟件項(xiàng)目管理案例,要案例就行,軟件項(xiàng)目的~
A公司是一家美資軟件公司在華辦事機(jī)構(gòu),其主要的目標(biāo)是開拓中國(guó)市場(chǎng)、服務(wù)中國(guó)客戶,做一些本地化和客戶化的工作。它的主要軟件產(chǎn)品是由總部在硅谷的軟件開發(fā)基地完成,然后由世界各地的分公司或辦事機(jī)構(gòu)進(jìn)行客戶化定制、二次開發(fā)和系統(tǒng)維護(hù)。這些工作除了日常銷售和系統(tǒng)核心維護(hù)之外,都是外包給本地的軟件公司來做。東方公司是A公司在中國(guó)的合作伙伴,主要負(fù)責(zé)軟件的本地化和測(cè)試工作。
Bob先生是A公司中國(guó)地區(qū)的負(fù)責(zé)人,Henry則是剛剛加入A公司的負(fù)責(zé)此外包項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。東方公司是由William負(fù)責(zé)開發(fā)和管理工作,William本身是技術(shù)人員,并沒有項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。
當(dāng)Henry接手這項(xiàng)工作后,發(fā)現(xiàn)東方公司的項(xiàng)目開發(fā)成本非常高,每人每天130美金,但客戶的滿意度較差,并且每次開發(fā)進(jìn)度都要拖后,交付使用的版本也不盡如人意。而且,東方公司和A公司硅谷開發(fā)總部缺乏必要的溝通 只能把問題反饋給Henry,由Henry再反饋給總部。但由于Henry本身并不熟悉這個(gè)軟件的開發(fā)工作,也造成了很多不必要的麻煩。
為此,Bob希望Henry和William用項(xiàng)目管理的方法對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行管理和改進(jìn)。隨后,Henry和William召開了一系列的會(huì)議 提出了新的做法。
首先,他們制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃;其次,成立了單獨(dú)的測(cè)試小組,將軟件的開發(fā)和測(cè)試分開;并且,在硅谷和東方公司之間建立了一個(gè)新的溝通渠道,一些軟件問題可以與總部直接溝通;同時(shí),還采用了里程碑管理。
六個(gè)月后,軟件交付使用。但是客戶對(duì)這個(gè)版本還是不滿意,認(rèn)為還有很多問題。為什么運(yùn)用了項(xiàng)目管理的方法,這個(gè)項(xiàng)目還是沒有得到改善?
Henry和William又進(jìn)行了反復(fù)探討,發(fā)現(xiàn)主要有三個(gè)方面問題:1、軟件本地化產(chǎn)生的問題并不多,但A公司提供的底層軟件本身存在一些問題;2、軟件的界面也存在一些問題,這是由于測(cè)試的項(xiàng)目不夠詳細(xì)引起的;3、開發(fā)的周期還是太短,沒有時(shí)間完成一些項(xiàng)目的調(diào)試,所以新版本還是有許多的問題。
此時(shí),Henry向Bob提出是否采用公開招標(biāo)的方式,選擇新的、實(shí)力更強(qiáng)的合作伙伴。但Bob認(rèn)為,與東方公司合作時(shí)間已經(jīng)很長(zhǎng)了,如果選擇新的伙伴又需要較長(zhǎng)的適應(yīng)期,而且成本可能會(huì)更高。于是,Henry向東方公司提出一些新的管理建議。首先,他們采用大量的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,制定出更詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃;其次,要求東方公司提供詳細(xì)的開發(fā)文檔和測(cè)試文檔 做的工作沒有任何文檔,給其他工作帶來了很多困難);第三,重新審核開發(fā)周期,對(duì)里程碑進(jìn)行細(xì)化。
又過了六個(gè)月,新的版本完成了。這一次,客戶對(duì)它的評(píng)價(jià)比前兩個(gè)版本高得多,基本上達(dá)到項(xiàng)目運(yùn)行的要求。但客戶還是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度提出了疑問,認(rèn)為實(shí)時(shí)推出換代產(chǎn)品不需要那么長(zhǎng)的時(shí)間。
較常見的做法。在軟件外包工程中,保證質(zhì)量的進(jìn)度是很難控制的。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說需要一整套復(fù)雜的能力,比如制定計(jì)劃、確定優(yōu)先順序、干系人的溝通、評(píng)價(jià)等,每一種能力都與項(xiàng)目的最終結(jié)果有直接或者間接的關(guān)系。
然而,國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理大多沒有接受過正規(guī)訓(xùn)練,缺乏項(xiàng)目管理方面的專業(yè)知識(shí)的技巧,往往只是憑借以前的少量經(jīng)驗(yàn)盲目去做,容易出現(xiàn)各種問題。尤其是在管理外包項(xiàng)目時(shí),缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)和技巧,往往造成進(jìn)度不斷推遲,而質(zhì)量無法保證的情況。
在這個(gè)案例中,我們可以看到現(xiàn)在IT業(yè)內(nèi)許多外包項(xiàng)目的影子。
在該案例中,東方公司沒有專門的項(xiàng)目經(jīng)理,是由技術(shù)人員William兼做管理。這是國(guó)內(nèi)軟件公司經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問題。最初,出現(xiàn)進(jìn)度落后的問題時(shí),A公司的Henry與東方公司的William討論后決定采用項(xiàng)目管理中計(jì)劃管理等手段,其中包括里程碑管理。這是控制進(jìn)度的較常見做法。
里程碑管理的引入
一般來說,在項(xiàng)目開始時(shí),項(xiàng)目組成員都會(huì)對(duì)項(xiàng)目制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃。通常情況下,在明確的工作說明書(SOW)和WBS的基礎(chǔ)上制定具體的進(jìn)度計(jì)劃時(shí),需要采用一些具體的技術(shù)。像這種軟件外包項(xiàng)目,最成熟的技術(shù)是里程碑管理。
里程碑一般是項(xiàng)目中完成階段性工作的標(biāo)志。不同類型的項(xiàng)目,里程碑也不同。比如,在開發(fā)項(xiàng)目中,可以將需求的最終確認(rèn)、產(chǎn)品移交等關(guān)鍵任務(wù)作為項(xiàng)目的里程碑。本案例中,Henry在接手項(xiàng)目后采用里程碑進(jìn)行管理是很恰當(dāng)?shù)摹?/p>
不過,要注意的是,每到一個(gè)里程碑處,應(yīng)及時(shí)對(duì)前段工作進(jìn)行小結(jié),并對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。對(duì)于一些管理效果明顯的領(lǐng)域,可以不必投入較多精力。而對(duì)于下一步管理過程中可能會(huì)出現(xiàn)問題的領(lǐng)域,應(yīng)給予較多的關(guān)注。當(dāng)然,在軟件項(xiàng)目里,進(jìn)度的變化是較常見的事情。
在本案例中,采用里程碑管理后仍沒有達(dá)到客戶的要求,進(jìn)度依然拖后。在這里,就需要考慮另一個(gè)因素-質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。
通常,項(xiàng)目管理的前提是保證在預(yù)算內(nèi)、滿足質(zhì)量的前提下,按進(jìn)度完成項(xiàng)目。因此,可以看到,保證質(zhì)量是前提。那么,如何在滿足質(zhì)量的前提下管理進(jìn)度呢?單純從項(xiàng)目管理理論知識(shí)中并沒有一種有效的方式。具體步驟為:
首先,盡量利用歷史數(shù)據(jù)。在本案例中,Henry應(yīng)該調(diào)查之前的項(xiàng)目情況,將會(huì)發(fā)現(xiàn)可以類比的情況,事先就可以知道需要管理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系。
其次,由于此項(xiàng)目是軟件外包項(xiàng)目,Henry不能完全掌握項(xiàng)目的資源 調(diào)度情況,因此缺乏對(duì)質(zhì)量的控制。這也是大多數(shù)外包工程中最令人難以掌握的地方。在這里,可以采用對(duì)進(jìn)度管理 ;計(jì)劃添加質(zhì)量參數(shù)的方法,也就是通過參數(shù)調(diào)整進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系。
這一做法的前提是要有一定的歷史數(shù)據(jù)。比如,從歷史數(shù)據(jù)中得知,完成子項(xiàng)目的時(shí)間是5天,測(cè)試后有15個(gè)問題;完成同樣子項(xiàng)目的時(shí)間是7天,測(cè)試后有10個(gè)問題;完成同樣子項(xiàng)目的時(shí)間是8天,測(cè)試后有5個(gè)問題,……以此類推。
隨著數(shù)據(jù)的不斷增多的,采用兩維坐標(biāo)圖,就會(huì)得到一些離散的點(diǎn)(不考慮資源的差異),并形成一條曲線,見圖1??紤]項(xiàng)目允許的質(zhì)量范圍,對(duì)照?qǐng)D中的數(shù)據(jù),找出相應(yīng)的參數(shù)。根據(jù)得到的參數(shù),確定一個(gè)合適的進(jìn)度計(jì)劃
制約軟件項(xiàng)目成功的因素
引子
一個(gè)項(xiàng)目從其一成立開始,項(xiàng)目各方干系人都會(huì)期望項(xiàng)目能夠根據(jù)既定的計(jì)劃一步步順利地導(dǎo)向最后的成功。影響項(xiàng)目的最后成功的因素是多方面的,包括項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域(包括項(xiàng)目的整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購管理),無一對(duì)項(xiàng)目的最后成功不產(chǎn)生積極影響。然而,要這九大知識(shí)領(lǐng)域?qū)?xiàng)目成功產(chǎn)生的影響的輕重程度上進(jìn)行比較的話,我認(rèn)為其中項(xiàng)目范圍管理是最為重要的。
什么是項(xiàng)目范圍管理
那么,什么是項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目范圍管理呢?項(xiàng)目范圍是指產(chǎn)生項(xiàng)目產(chǎn)品所包括的所以工作及產(chǎn)生這些產(chǎn)品所用的過程。項(xiàng)目干系人必須在項(xiàng)目要產(chǎn)生什么樣的產(chǎn)品方面達(dá)成共識(shí),也要在如何生產(chǎn)這些產(chǎn)品方面達(dá)成一定的共識(shí)。
項(xiàng)目范圍管理是指對(duì)項(xiàng)目包括什么與不包括什么的定義與控制過程。這個(gè)過程用于確保項(xiàng)目組和項(xiàng)目干系人對(duì)作為項(xiàng)目結(jié)果的項(xiàng)目產(chǎn)品以及生產(chǎn)這些產(chǎn)品所用到的過程有一個(gè)共同的理解。
項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目其它約束條件的相互影響
制約一個(gè)項(xiàng)目的條件是項(xiàng)目“三約束條件”——范圍、時(shí)間、成本。
在一個(gè)項(xiàng)目中這三個(gè)條件是相互影響、相互制約的,而且往往是由于范圍影響了時(shí)間和成本。項(xiàng)目一開始確定的范圍小,那么它需要完成的時(shí)間以及耗費(fèi)的成本必然也小,反之亦然。很多項(xiàng)目在開始時(shí)都會(huì)粗略地確定項(xiàng)目的范圍、時(shí)間以及成本,然而在項(xiàng)目進(jìn)行到一定階段之后往往會(huì)變成讓人感覺到不知道項(xiàng)目什么時(shí)候才能真正結(jié)束,要使得項(xiàng)目結(jié)束到底還需要投入多少人力和物力,整個(gè)項(xiàng)目就好象一個(gè)無底洞,對(duì)項(xiàng)目的最后結(jié)束誰的心里也沒有底。這種情況的出現(xiàn)對(duì)于公司的高層來說,他們是最不希望看到的,然而這樣的情況出現(xiàn)并不罕見。造成這樣的結(jié)果就是由于沒有控制和管理好項(xiàng)目的范圍。可見項(xiàng)目的三約束中最主要還是范圍的影響最主要。
范圍管理案例
失敗案例:我了解到這樣的實(shí)際案例,這是一個(gè)軟件開發(fā)的項(xiàng)目,整個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行了兩年多之后項(xiàng)目何時(shí)結(jié)實(shí)還是處于不明確的狀態(tài),因?yàn)橛脩舨粩嘤行碌男枨蟪鰜?,?xiàng)目組也就要根據(jù)用戶的新需求不斷去開發(fā)新的功能。這個(gè)項(xiàng)目實(shí)際是一個(gè)無底洞,沒完沒了地往下做,項(xiàng)目成員“肥的拖瘦,瘦的拖死”,實(shí)在做不下去只能跑了。大家對(duì)這樣的項(xiàng)目已經(jīng)完全喪失了信心。
這個(gè)項(xiàng)目其實(shí)就是一開始沒有很明確地界定整個(gè)項(xiàng)目的范圍,在范圍沒有明確界定的情況下,又沒有一套完善的變更控制管理流程,任由用戶怎么說,就怎么做,也就是說一開始游戲規(guī)則沒有定好,從而導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目成了一個(gè)爛攤子。
成功案例:同樣是一個(gè)軟件開發(fā)的項(xiàng)目,這個(gè)項(xiàng)目也比上面案例講到的項(xiàng)目要小一些,這時(shí)候公司已經(jīng)開始實(shí)施CMM對(duì)軟件開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行管理,有相對(duì)完善的軟件開發(fā)管理過程。項(xiàng)目在一開始就先明確用戶需求,而且需求基本上都是量化的、可檢驗(yàn)的。而且項(xiàng)目組在公司CMM的變更管理過程的框架指導(dǎo)下制定了項(xiàng)目的范圍變更控制管理過程,在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,用戶的需求變更都是按照事先制定好的過程執(zhí)行。
因此,這個(gè)項(xiàng)目完成的比較成功,項(xiàng)目的時(shí)間和成本基本上是在一開始項(xiàng)目計(jì)劃的完成時(shí)間及成本的情況下略有增加。
造成范圍界定不清的原因
既然項(xiàng)目范圍界定不清是一種很常見的現(xiàn)象,而這種現(xiàn)象又是大家所不想見到的。那么,我們必須分析出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因。我認(rèn)為造成這種現(xiàn)象的出現(xiàn)有以下三方面的原因:
首先,是企業(yè)一級(jí)的責(zé)任——沒有完善的項(xiàng)目管理體系來指導(dǎo)項(xiàng)目的管理。這種情況是最糟糕的,如果是這種原因,那么項(xiàng)目的成敗往往需要靠項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的管理、領(lǐng)導(dǎo)能力。這種情況項(xiàng)目成功的可能性非常小,大部分項(xiàng)目都是以失敗而告終;
第二,是企業(yè)及項(xiàng)目組共同的責(zé)任——對(duì)項(xiàng)目沒能制定出清晰規(guī)范的范圍變更控制過程。企業(yè)有管理體系,但不夠完善和規(guī)范,對(duì)項(xiàng)目組的變更過程的制定沒能起到有效的指導(dǎo)作用。變更是不可避免的,只要有效地加以管理、控制,同樣可以達(dá)到各方滿意的結(jié)果;
第三,是對(duì)范圍的定義不夠明確,做不到可量化、可驗(yàn)證程度。很多時(shí)候都是一些定性的要求、而不是定量的,例如“界面友好,可操作性強(qiáng),提高用戶滿意度”等。類似這些模糊的需求就是導(dǎo)致后續(xù)項(xiàng)目扯皮的根源。項(xiàng)目范圍的明確定義,有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理及系統(tǒng)分析員將起到至關(guān)重要的作用。
由以上的論述,我們可以得出結(jié)論:完善的項(xiàng)目范圍管理是整個(gè)項(xiàng)目最終成敗的關(guān)鍵。那么,怎樣才能做好項(xiàng)目范圍管理呢?下面大量篇幅將對(duì)這一問題進(jìn)行詳細(xì)的論述。
如何管理好項(xiàng)目范圍
既然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目范圍管理如此重要,那么我們應(yīng)該怎樣才能管理好項(xiàng)目的范圍呢?從上面的論證過程,我們清楚地看到造成項(xiàng)目范圍不好管理的一些原因,那么要管理好項(xiàng)目范圍就必須對(duì)癥下藥,才能管理好項(xiàng)目范圍。
首先,我們必須先了解項(xiàng)目范圍管理的一些科學(xué)過程。做好項(xiàng)目管理應(yīng)該包含下面過程:?jiǎn)?dòng)、范圍計(jì)劃、范圍定義、范圍核實(shí)及范圍變更控制。下面將詳述如何做好這些過程:
啟動(dòng)過程
啟動(dòng)是指組織正式開始一個(gè)項(xiàng)目或繼續(xù)到項(xiàng)目的下一個(gè)階段。啟動(dòng)過程的一個(gè)輸出就是項(xiàng)目章程。項(xiàng)目章程是一個(gè)重要的文檔,這個(gè)文件正式承認(rèn)項(xiàng)目的存在并對(duì)項(xiàng)目提供一個(gè)概覽。
啟動(dòng)過程明確指定這一過程有一個(gè)重要的輸出文檔——項(xiàng)目章程,項(xiàng)目章程將粗略地規(guī)定項(xiàng)目的范圍,這也是項(xiàng)目范圍管理后續(xù)工作的重要依據(jù)。項(xiàng)目章程中還將規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利以及項(xiàng)目組中各成員的職責(zé),還有項(xiàng)目其他干系人的職責(zé),這也是在以后的項(xiàng)目范圍管理工作中各個(gè)角色如何做好本職工作有一個(gè)明確的規(guī)定,以致后續(xù)工作可以更加有序地進(jìn)行。因此,千萬不能忽略項(xiàng)目的啟動(dòng)過程。
范圍計(jì)劃過程
范圍計(jì)劃是指進(jìn)一步形成各種文檔,為將來項(xiàng)目決策提供基礎(chǔ),這些文檔中包括用以衡量一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段是否已經(jīng)順利完成的標(biāo)準(zhǔn)等。作為范圍計(jì)劃過程的輸出,項(xiàng)目組要制定一個(gè)范圍說明書和范圍管理計(jì)劃。
古語云:“預(yù)則立,不預(yù)則廢!”。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要想真正管理好項(xiàng)目范圍,沒有必要的技術(shù)和好的方法是肯定不行的。
要做好一個(gè)項(xiàng)目首先強(qiáng)調(diào)的就是周密地做好范圍計(jì)劃編制。范圍計(jì)劃編制是將產(chǎn)生項(xiàng)目產(chǎn)品所需進(jìn)行的項(xiàng)目工作(項(xiàng)目范圍)漸進(jìn)明細(xì)和歸檔的過程。做范圍計(jì)劃編制工作是需要參考很多信息的,比如產(chǎn)品描述,首先要清楚最終產(chǎn)品的定義才能規(guī)劃要做的工作,項(xiàng)目章程也是非常主要的依據(jù),通常它對(duì)項(xiàng)目范圍已經(jīng)有了粗線條的約定,范圍計(jì)劃在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入和細(xì)化。
前面講到這個(gè)過程有一個(gè)輸出是范圍說明書,那么范圍說明指的是什么呢?范圍說明是在項(xiàng)目參與人之間確認(rèn)或建立了一個(gè)項(xiàng)目范圍的共識(shí),作為未來項(xiàng)目決策的文檔基準(zhǔn)。
范圍說明中至少要說明項(xiàng)目論證、項(xiàng)目產(chǎn)品、項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目論證是商家的既定目標(biāo),要為估算未來的得失提供基礎(chǔ);項(xiàng)目產(chǎn)品是產(chǎn)品說明的簡(jiǎn)要概況;項(xiàng)目可交付成果一般要列一個(gè)子產(chǎn)品級(jí)別概括表,如:為一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目設(shè)置的主要可交付成果可能包括程序代碼、工作手冊(cè)、人機(jī)交互學(xué)習(xí)程序等。任何沒有明確要求的結(jié)果,都意味著它在項(xiàng)目可交付成果之外;項(xiàng)目目標(biāo)是要考慮到項(xiàng)目的成功性,至少要包括成本、進(jìn)度表和質(zhì)量檢測(cè)。項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該有標(biāo)志(如:成本、單位)和絕對(duì)的或相對(duì)的價(jià)值。盡量避開不可量化的目標(biāo)(如:“客戶的滿意程度”),因?yàn)樗鼘⒆屇愕捻?xiàng)目承擔(dān)很高的風(fēng)險(xiǎn)。
范圍計(jì)劃又是什么呢?范圍管理計(jì)劃是描述項(xiàng)目范圍如何進(jìn)行管理,項(xiàng)目范圍怎樣變化才能與項(xiàng)目要求相一致等問題的。它也應(yīng)該包括一個(gè)對(duì)項(xiàng)目范圍預(yù)期的穩(wěn)定而進(jìn)行的評(píng)估(比如:怎樣變化、變化頻率如何及變化了多少)。范圍管理計(jì)劃也應(yīng)該包括對(duì)變化范圍怎樣確定,變化應(yīng)歸為哪一類(當(dāng)產(chǎn)品特征仍在被詳細(xì)描述的時(shí)候,做到這點(diǎn)特別困難,但絕對(duì)必要)等問題的清楚描述。
范圍定義過程
范圍定義是指將項(xiàng)目主要的可交付成果細(xì)分成較小的、更易管理的組分。這個(gè)過程中,項(xiàng)目組要建立一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。
WBS的建立對(duì)項(xiàng)目來說意義非常重大,它使得原來看起來非常籠統(tǒng)、非常模糊的項(xiàng)目目標(biāo)一下子清晰下來,使得項(xiàng)目管理有依據(jù),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)清楚明了。如果沒有一個(gè)完善的WBS或者范圍定義不明確時(shí),變更就不可避免地出現(xiàn),很可能造成返工、延長(zhǎng)工期、降低團(tuán)隊(duì)士氣等一系列不利的后果。
制定好一個(gè)WBS的指導(dǎo)思想是逐層深入。先將項(xiàng)目成果框架確定下來,然后每層下面再把工作分解,這種方式的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)合進(jìn)度劃分直觀,時(shí)間感強(qiáng),評(píng)審中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分,也更容易被大多數(shù)人理解。
范圍核實(shí)過程
范圍核實(shí)是指對(duì)項(xiàng)目范圍的正式認(rèn)定,項(xiàng)目主要干系人,如項(xiàng)目客戶和項(xiàng)目發(fā)起人等要在這個(gè)過程中正式接受項(xiàng)目可交付成果的定義。
這個(gè)過程是范圍確定之后,執(zhí)行實(shí)施之前各方相關(guān)人員的承諾問題。一旦承諾則表明你已經(jīng)接受該事實(shí),那么你就必須根據(jù)你的承諾去實(shí)現(xiàn)它。這也是確保項(xiàng)目范圍能得到很好的管理和控制的有效措施。
范圍變更控制過程
范圍變更控制是指對(duì)有關(guān)項(xiàng)目范圍的變更實(shí)施控制。主要的過程輸出是范圍變更、糾正行動(dòng)與教訓(xùn)總結(jié)。
再好的計(jì)劃也不可能做到一成不變,因此變更是不要避免的,關(guān)鍵問題是如何對(duì)變更如何進(jìn)行有效的控制。控制好變更必須有一套規(guī)范的變更管理過程,在發(fā)生變更時(shí)遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。通常對(duì)發(fā)生的變更,需要識(shí)別是否在既定的項(xiàng)目范圍之內(nèi)。如果是在項(xiàng)目范圍之內(nèi),那么就需要評(píng)估變更所造成的影響,以及如何應(yīng)對(duì)的措施,受影響的各方都應(yīng)該清楚明了自己所受的影響;如果變更是在項(xiàng)目范圍之外,那么就需要商務(wù)人員與用戶方進(jìn)行談判,看是否增加費(fèi)用,還是放棄變更。
因此,項(xiàng)目所在的組織(企業(yè))必須在其項(xiàng)目管理體系中制定一套嚴(yán)格、高效、實(shí)用的變更程序。
執(zhí)行好以上項(xiàng)目范圍管理的五個(gè)過程,我認(rèn)為對(duì)項(xiàng)目范圍的管理、控制將是行之有效的!
軟件項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告實(shí)例
軟件項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告范文
1引言
1.1編寫目的
XXX公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)已經(jīng)基本完成。寫此項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告,以方便我們?cè)谝院蟮捻?xiàng)目開發(fā)中來更好的實(shí)施項(xiàng)目的訂制開發(fā); 讓我在今后的項(xiàng)目開發(fā)中有更多的有據(jù)的資料來規(guī)范我們的開發(fā)過程和提高我們的開發(fā)效率,從而創(chuàng)造更多公司效益。
1.2背景
項(xiàng)目名稱:XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
軟件名稱:XXX業(yè)務(wù)系統(tǒng)
客戶:XXX
用戶:XXX員工
1.3參考資料
項(xiàng)目開發(fā)文檔:
1.軟件開發(fā)數(shù)據(jù)模型:PDM_OperationSystem20070831.pdm
2.?dāng)?shù)據(jù)庫開發(fā)文檔: XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書2.0.doc
3.軟件業(yè)務(wù)流程參考:XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)流程說明.doc
4.軟件使用手冊(cè)參考:XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)功能說明3.0.doc
5.軟件業(yè)務(wù)流程參考:XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)流程說明.doc
6.軟件中使用到的第三方控件:ComponentArt Web.UI 2006.1252 for asp.net2.0.rar
7.軟件中使用的安全I(xiàn)key驅(qū)動(dòng):Ikey Driver.rar
以上參考資料是截止2007-08-31是最新的資料文檔。如有修改,即使修改此處的參考文檔名稱。
2開發(fā)工作評(píng)價(jià)
2.1對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)
1. 系統(tǒng)開發(fā)已歷時(shí)快1年的時(shí)間了
2. 開發(fā)的反復(fù)性比較多。
3. 對(duì)客戶的需求理解不是很透徹。
綜合以上,此項(xiàng)目的開發(fā)效率不是很高,相反有相當(dāng)一定時(shí)間的浪費(fèi)。
2.2對(duì)產(chǎn)品功能的評(píng)價(jià)
經(jīng)過我們公司各位同事的共同努力協(xié)作,XXX業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)很好的完成了客戶的業(yè)務(wù)流需求。經(jīng)過對(duì)客戶使用過程的觀察,此項(xiàng)目開發(fā)的還是比較成功,但是還是存在著一些問題,造成這些問題的原因是多方面的。如:前期系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)缺陷和部分代碼的構(gòu)建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問題,這就需要我們用一定的時(shí)間來維護(hù)客戶使用過程中提出的新問題和存在的debug??偟膩碚f,此系統(tǒng)的功能開發(fā)還是一個(gè)比較成功的案例。
2.3對(duì)技術(shù)方法的總結(jié)
在此項(xiàng)目中使用到技術(shù)和工具:
1. 使用代碼生成器:使用代碼生成器 [動(dòng)軟.Net代碼自動(dòng)生成器],此工具在很大程度上提高了編碼效率,從而加快了項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)程。在以后的項(xiàng)目中,我們要盡量的來使用一些類似的工具來在最短的時(shí)間內(nèi)完成工作。在今后的項(xiàng)目開發(fā)中,我們最好是能開發(fā)出適合自己的代碼生成工具,更大限度的節(jié)省開發(fā)周期和開發(fā)費(fèi)用。
2. 使用數(shù)據(jù)庫建模工具;PowerDesigner 工具來建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫模型,以方便程序員很好的理解業(yè)務(wù)流和掌握系統(tǒng)架構(gòu)者的架構(gòu)思想,更好的滿足客戶的功能需求。在今后的項(xiàng)目開發(fā)中,我們要更好的來完成系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)庫模型的建立,最大的來優(yōu)化系統(tǒng)功能。
3. 使用第三方控件:此系統(tǒng)中使用了ComponentArt Web.UI 第三方控件。此控件在很大程度上滿足了客戶對(duì)軟件界面的需求,從而也給軟件的操作帶來了方便。本項(xiàng)目中只使用了ComponentArt Web.UI一種第三方控件,在今后的項(xiàng)目開發(fā)過程中,要繼續(xù)使用第三方的控件。這樣以來,無論是針對(duì)軟件界面的美觀性、友好性來說、易操作性而言,還是針對(duì)系統(tǒng)開發(fā)效率而言,這都是很好途徑。但需要意的是:在是使用第三方控件時(shí),要謹(jǐn)慎的選擇一些網(wǎng)絡(luò)中的比較常見的第三方控件。
4. 使用自定義控件:此系統(tǒng)中使用了自定義控件(GhdGridView),此自定義控件可以很好的統(tǒng)一系統(tǒng)中的所有信息顯示表格樣式。如客戶對(duì)數(shù)據(jù)顯示樣式有什么新的意見,我就不需要修改每一個(gè)頁面的表格樣式,我們只需要修改GhdGridView控件的樣式,系統(tǒng)中的所有繼承自GhdGridView的表格樣式都可以改變。
5. 系統(tǒng)開發(fā)框架:此系統(tǒng)的框架使用的是簡(jiǎn)單三層結(jié)構(gòu),此框架在開發(fā)一些中小軟件是比較實(shí)用的。但是我們要是可以開發(fā)出自己的框架,把一些通用的功能開發(fā)到框架中。這樣以來,在以后的系統(tǒng)開發(fā)中,針對(duì)系統(tǒng)中一些通用的功能就不需要再開發(fā),從而也可以很好的提高我們的開發(fā)效率;減少很多維護(hù)費(fèi)用。使我們的技術(shù)不斷的更加成熟。
6. 系統(tǒng)安全加密:此系統(tǒng)中針對(duì)客戶提出的系統(tǒng)安全問題,我們采用了Ikey加密硬件鑰匙來驗(yàn)證客戶端登陸客戶的合法性,此Ikey鑰匙可以綁定到一個(gè)系統(tǒng)使用用戶,也可以讓多個(gè)用戶來使用一個(gè)加密鑰匙來驗(yàn)證登陸系統(tǒng)的合法性。這樣以來,即使用戶的密碼不慎丟失,或者被不法人員取得(不法人員他也是無法登陸到我們的系統(tǒng)中來),這樣就最大的提高了我們系統(tǒng)的安全性。Ikey加密鑰匙是很好的加密B/S架構(gòu)軟件的硬件工具,在以后的軟件安全方面可以借鑒。
3項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
3.1簽定合同
一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)成敗或者說項(xiàng)目開發(fā)帶來效益的大小,在很大程度上是受項(xiàng)目合同簽定的影響的。往往,很多一部分公司與客戶簽定的項(xiàng)目合同都是很模糊的,也很難簽定的比較清楚,這樣以來就會(huì)導(dǎo)致在項(xiàng)目的開發(fā)后期,工作兩會(huì)越來越大,影響項(xiàng)目的竣工周期;而且,項(xiàng)目的開發(fā)費(fèi)用一般是不會(huì)變的。這樣以來,我們就大大的降低了我們的開發(fā)效益。雖然需求范圍很難簽定的明確,但是我們?cè)诤灦ê贤瑫r(shí),要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。
3.2開發(fā)團(tuán)隊(duì)
在項(xiàng)目確立后,要盡快的建立起項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)合作、相互溝通是非常重要的,團(tuán)隊(duì)成員之間要相互學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)點(diǎn)和技術(shù),使團(tuán)隊(duì)的能力不斷的提高。這樣,在項(xiàng)目的開發(fā)過程中,團(tuán)隊(duì)才不會(huì)被難題困住不動(dòng)。另外,團(tuán)隊(duì)中要有一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,這個(gè)人無論是在與客戶的溝通上,還是在技術(shù)上都要是很出眾的人,此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要能很好的溝通客戶與開發(fā)成員之間,以此來更好的理解客戶的功能需求。人的記憶力總是有限的,所以就要求開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員要盡量的書寫一些開發(fā)文檔,這些文檔往往是我們?cè)陧?xiàng)目開發(fā)后期要用到的可尋資料。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣是項(xiàng)目成功的一個(gè)因素,我們需要不斷的來培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)氣勢(shì),使我們的團(tuán)隊(duì)不斷的壯大。
3.3需求的調(diào)研
在項(xiàng)目確立后,就到了需求調(diào)研分析階段。
1. 項(xiàng)目組對(duì)客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、公司有關(guān)人員的關(guān)系、職責(zé)等如果沒有一個(gè)很好、足夠的了解掌握,這樣項(xiàng)目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說客戶真實(shí)的功能需求,如此以來我們就為自己埋下了地雷,影響項(xiàng)目的開發(fā)周期,這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關(guān)系,要深入的去了解客戶需求。
2. 我們要盡量的讓客戶也參與到項(xiàng)目的開發(fā)團(tuán)隊(duì)中來,也就是說我們要使客戶把自己也納入到項(xiàng)目的開發(fā)團(tuán)隊(duì)中來,如此一來,我們掌握客戶需求的真實(shí)性、可靠性就會(huì)大大的提高,也就不會(huì)為項(xiàng)目的后期功能開發(fā)埋下陷阱
3. 在需求調(diào)研過程中,如果缺乏足夠用戶參與,這樣的需求調(diào)研也是失敗的。很多程序員不愿參與到客戶的需求調(diào)研中去,為什么呢?很簡(jiǎn)單,與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。盡管這樣,我們還是必須用足夠多的時(shí)間去和客戶進(jìn)行溝通,了解他們真實(shí)的需求。很多用戶也是如此,他們自己也不愿意參與到項(xiàng)目的需求調(diào)研中來,為什么呢?需求調(diào)研有出去和朋友一塊爛漫對(duì)嗎。。。雖然現(xiàn)狀如此,我們還是要努力的使客戶參與到需求的調(diào)研中來。
4. 模糊需求,也就是模棱兩可是需求規(guī)格說明中最為可怕的問題。一是指諸多客戶對(duì)需求說明產(chǎn)生了不同的理解;一是指單個(gè)讀者能用不止一個(gè)方式來解釋某個(gè)需求說明。針對(duì)對(duì)這種情況,就要求我們的調(diào)研人員要能夠從多個(gè)角度來分析客戶的不同需求,整理出最終的需求與客戶確認(rèn),定出最終真實(shí)可靠的需求,我們絕不能憑借我們自己的單面理解來定立客戶的最終需求。
5. 在一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)中,文檔的書寫是極為中要的一項(xiàng)工作。因?yàn)?,某些文檔就是我們?cè)陂_發(fā)后期與客戶溝通的可尋依據(jù)、也是我們程序員在編碼過程中要用到的重要文檔。我們絕對(duì)不能認(rèn)為,憑借我們的大腦來記錄所有的開發(fā)需求。。。;即使,你說你是天才,你要用你那顆愛因斯坦的大腦來記錄所有的開發(fā)需求,那也是不可能的,人的精力總是有限的。這就要求我們?cè)谛枨笳{(diào)研中做好需求文檔的記錄和整理。
6. 需求調(diào)研工具選擇,客戶一般對(duì)圖形還是比較感興趣的,所以我們?cè)谡{(diào)研過程中,我要盡量的采用圖形化界面來和客戶溝通需求。比如可以采用Rose工具,把客戶的意思轉(zhuǎn)換為用例圖、時(shí)序圖、協(xié)作圖、狀態(tài)圖、類圖等,使表達(dá)的意思更加直觀。這樣客戶會(huì)更快的進(jìn)行問題的實(shí)質(zhì)。
3.5做好開發(fā)計(jì)劃
在項(xiàng)目確立后,我們就需要做好項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃,需求調(diào)研用時(shí),開發(fā)用時(shí),測(cè)試用時(shí),實(shí)施用時(shí),維護(hù)用時(shí)。在我們做好了計(jì)劃后,我們要隨時(shí)的跟蹤計(jì)劃任務(wù)的完成進(jìn)度,從而使我們的項(xiàng)目進(jìn)度掌控在我們的開發(fā)周期范圍之內(nèi),今日計(jì)劃、行動(dòng),明日成功。
3.5很好的溝通
在其他行業(yè)中,人與人的之間的溝通只很重要的。項(xiàng)目開發(fā)也不例外,很好的溝通能夠加快項(xiàng)目的進(jìn)度,這就要求我們每一個(gè)開發(fā)人員要學(xué)會(huì)和善于溝通于客戶和同事之間。在一個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)過程中,我們與客戶的溝通是一個(gè)不斷交流和溝通的過程。在開發(fā)到一定的階段,我們就需要和客戶溝通已有功能,盡量的去避免一些隱藏的問題,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,從而按時(shí)或者提前完成項(xiàng)目的開發(fā)。
3.6做好工作總結(jié)
在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中,我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結(jié),這樣以來,無論是在自己的技術(shù)還是其它方面,都會(huì)對(duì)我們有很大的提高,在長(zhǎng)期的積累后,無論是我們個(gè)人能力,,還是我們的團(tuán)隊(duì)能力都會(huì)有很大的提高。
軟件項(xiàng)目管理及案例分析
軟件項(xiàng)目管理及案例分析
引導(dǎo)語:美國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會(huì)主席Paul Grace說過,在當(dāng)今社會(huì)中,一切都是項(xiàng)目,一切也將成為項(xiàng)目。下面是我為你帶來的軟件項(xiàng)目管理及案例分析,希望對(duì)你有所幫助。
中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所是國(guó)家專門的計(jì)算技術(shù)研究機(jī)構(gòu),同時(shí)也是中國(guó)信息化建設(shè)的重要支撐單位,中科院計(jì)算所培訓(xùn)中心是致力于高端IT類人才培養(yǎng)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。中心憑借科學(xué)院強(qiáng)大師資力量,在總結(jié)多年大型軟件開發(fā)和組織經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,自主研發(fā)出一整套課程體系,其目的是希望能夠切實(shí)幫助中國(guó)軟件企業(yè)培養(yǎng)高級(jí)軟件管理與技術(shù)人才,提升整體研發(fā)能力。迄今為止已先后為國(guó)家培養(yǎng)了數(shù)萬名計(jì)算機(jī)專業(yè)人員,并先后為數(shù)千家大型國(guó)內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行過專門的定制培訓(xùn)服務(wù)。
高水平項(xiàng)目管理是軟件項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,也是軟件產(chǎn)品質(zhì)量的根本保證,具有這方面理論和實(shí)踐的人員是目前軟件組織中急需的高層次人才。為建立符合中國(guó)國(guó)情的軟件開發(fā)過程和組織體系,培訓(xùn)中心特舉辦“軟件項(xiàng)目管理”培訓(xùn)班,具體事宜通知如下:
一、培訓(xùn)對(duì)象
軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師、資深開發(fā)人員、質(zhì)量保證人員以及其他對(duì)提升軟件開發(fā)質(zhì)量負(fù)有責(zé)任的人員。 二、 學(xué)員基礎(chǔ)
1,對(duì)軟件項(xiàng)目的分析、設(shè)計(jì)、組織和開發(fā)具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
2,有一定的軟件項(xiàng)目管理、技術(shù)管理或質(zhì)量保證的基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 三、師資
由業(yè)界知名專家親自授課:
袁老師 培訓(xùn)中心高級(jí)講師,CMMI、GJB 5000A高級(jí)咨詢顧問,具有多年成功管理大型軟件項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),對(duì)軟件工程管理與過程具有深邃的理論見解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 四、培訓(xùn)要點(diǎn)
高質(zhì)量軟件來自于高水平的項(xiàng)目管理,這個(gè)觀點(diǎn)已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)的共識(shí)。軟件項(xiàng)目成功最重要的要素是什么?大型軟件項(xiàng)目是依靠一個(gè)組織來完成的,如果這個(gè)組織在管理上是無序的,開發(fā)過程是非正式和混亂的,計(jì)劃期限和成本目標(biāo)通常超限,項(xiàng)目的成功取決于個(gè)人英雄式的行為,在人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)項(xiàng)目往往陷入災(zāi)難,那么很難說這個(gè)項(xiàng)目會(huì)獲得成功。從這個(gè)意義上說,軟件項(xiàng)目管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。
所有軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)都必須在今天這種技術(shù)含量高、變化速度快、資源有限的環(huán)境下,實(shí)現(xiàn)軟件生產(chǎn)規(guī)模化、規(guī)范化、國(guó)際化,這也是當(dāng)前我國(guó)軟件行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。在這樣復(fù)雜的背景下,我們?cè)撊绾稳ニ伎既绾稳プ瞿? 1,項(xiàng)目管理人員必須具備更廣闊的視角,包括站在更高的角度理解企業(yè)管理的思想理念,
理解產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量、成本、效率與效益之間的關(guān)系,理解過程是如何對(duì)管理發(fā)揮作用的,理解規(guī)范化的軟件工程方法。更重要的是,理解如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),培養(yǎng)更好的領(lǐng)導(dǎo)力。這種寬闊的眼界,對(duì)于一個(gè)高級(jí)項(xiàng)目管理人員極其重要。
2,實(shí)施正確的軟件過程對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響巨大。為了使團(tuán)隊(duì)在開發(fā)質(zhì)量、效率以及成本上達(dá)到最優(yōu)化,我們需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化軟件過程。近年來隨著項(xiàng)目越來越大越來越復(fù)雜,軟件項(xiàng)目中存在著各種變化因素所帶來的沖擊越來越令人難以接受,促使業(yè)內(nèi)研究更加合理的過程和與之相匹配的項(xiàng)目管理方式。過程改進(jìn)需要有正確的思想理念,包括問題分析,科學(xué)與哲學(xué)理論基礎(chǔ),合理的價(jià)值觀和方法論,以及正確對(duì)待改進(jìn)中發(fā)現(xiàn)的問題。 3,高質(zhì)量項(xiàng)目管理來自于正確的項(xiàng)目策劃。項(xiàng)目管理人員必須受到項(xiàng)目策劃的正規(guī)訓(xùn)練,包括如何制定發(fā)布規(guī)劃,如何發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、約束和浮動(dòng)因素,并且采取恰當(dāng)?shù)牟呗?。還需要注意,在今天的形勢(shì)下,創(chuàng)新是企業(yè)的生命,項(xiàng)目經(jīng)理必須領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共同策劃創(chuàng)新的產(chǎn)品概念,有目的、有組織的實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化創(chuàng)新,能夠使用國(guó)際上通用的方法安排項(xiàng)目進(jìn)度與日程,這對(duì)于項(xiàng)目成功極其重要。
4,為了增加產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,產(chǎn)品質(zhì)量作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略問題變得越來越重要,軟件質(zhì)量也正被視為軟件企業(yè)的生命。大型項(xiàng)目質(zhì)量控制問題的實(shí)施和解決,需要按照系統(tǒng)工程的理論進(jìn)行,使整個(gè)系統(tǒng)所具有的多種不同的目標(biāo)之間相互協(xié)調(diào),以期達(dá)到系統(tǒng)質(zhì)量的最優(yōu)化。這需要項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)軟件質(zhì)量控制有深刻而透徹的理解。
5,為了確保項(xiàng)目的過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求,在開發(fā)過程中必須以可度量的方法對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控。我們不要期望有了好的計(jì)劃就可以高枕無憂,也不要期望計(jì)劃一成不變,項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是不斷監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展,不斷的以問題、對(duì)策與解決方案的思路,在動(dòng)態(tài)過程中去管理與調(diào)整。并且還要善于把監(jiān)控過程轉(zhuǎn)變?yōu)檎{(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性的有效手段。
6,我們堅(jiān)信:團(tuán)隊(duì)是決定項(xiàng)目成敗的最重要因素。很多開發(fā)問題的出現(xiàn),大多是由于機(jī)構(gòu)對(duì)團(tuán)隊(duì)重要性的誤解所造成的。因此希望更加有效開發(fā)的軟件機(jī)構(gòu)要把思考重心放在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,這是一個(gè)明智的選擇。建立一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì),是取得項(xiàng)目成功的關(guān)鍵步驟,而對(duì)于一個(gè)軟件機(jī)構(gòu)來說,團(tuán)隊(duì)是最有價(jià)值的資產(chǎn)。但我們?nèi)绾蝸碜鋈绾蝸硭伎寄?
7,不要期待項(xiàng)目管理是什么神奇的方法。管理是個(gè)十分嚴(yán)肅的事情,它既需要在宏觀上把握,又需要關(guān)注細(xì)節(jié),特別是對(duì)一些關(guān)鍵點(diǎn)需要敏銳的.識(shí)別出來并找到解決方案。這就需要在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)以及在理論上得到提升。
本課程并不是一個(gè)泛泛的原理性課程,而是許多專家多年來理論和實(shí)踐的總結(jié)。我們需要有更廣闊的視野、對(duì)問題更深邃的認(rèn)識(shí)以及對(duì)改進(jìn)與優(yōu)化的不懈追求,更需要總結(jié)出不斷優(yōu)化管理的思路。在內(nèi)容安排上,課程既有理論指導(dǎo),也有通過案例對(duì)問題的共同探討,把理論和實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合起來。這是一個(gè)強(qiáng)調(diào)思考力的課程,也是我們趕超世界先進(jìn)水平新的增長(zhǎng)點(diǎn),希望所有學(xué)員都在這個(gè)課程中受益。 五、培訓(xùn)內(nèi)容
第一講 從宏觀集成的視角看項(xiàng)目管理 1,軟件項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目的定義與特點(diǎn) 項(xiàng)目管理及其關(guān)鍵要素 項(xiàng)目管理的宏觀視角 2,集成化軟件項(xiàng)目管理模型 從宏觀的視角看項(xiàng)目管理 項(xiàng)目啟動(dòng)過程中的前期決策 項(xiàng)目管理計(jì)劃的銜接 項(xiàng)目管理要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量 第二講 改善軟件工程方法
1,軟件過程:現(xiàn)代對(duì)于傳統(tǒng)的挑戰(zhàn) 軟件過程的定義與概念 對(duì)于軟件過程的重新思考 傳統(tǒng)瀑布方式的問題 對(duì)于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的反思 迭代式軟件開發(fā)過程 項(xiàng)目不同階段的度量要點(diǎn)
2,用經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)改善軟件工程方法
從工作量與成本模型入手研究項(xiàng)目管理方法 降低軟件規(guī)?;蛘邚?fù)雜度 改進(jìn)軟件開發(fā)過程 創(chuàng)建高效率的團(tuán)隊(duì) 第三講 如何進(jìn)行項(xiàng)目策劃 1,定義項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍
建立對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的認(rèn)識(shí) – 定義項(xiàng)目大綱
定義對(duì)項(xiàng)目參與人員的要求,早期獲得項(xiàng)目成員的參與
案例分析:典型項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)(大中小型項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置要點(diǎn)) 記錄上述內(nèi)容,作為項(xiàng)目計(jì)劃的第一部分 2,工作拆分
為進(jìn)行詳細(xì)估算和日程的排定提供基礎(chǔ) 確保工作識(shí)別的完整性 增加項(xiàng)目的成功機(jī)會(huì) 項(xiàng)目特點(diǎn)及策略確定
案例分析:大型項(xiàng)目特點(diǎn)及關(guān)鍵策略確定(某知名商業(yè)銀行信用卡核心系統(tǒng)、美國(guó)宇航局項(xiàng)目) 拆分的重要原則
WBS拆分顆粒度實(shí)例講解 3,風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)分類學(xué) 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)方法論 案例分析:識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
案例分析:風(fēng)險(xiǎn)策略舉例 緩解方法
案例分析:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)(某知名商業(yè)銀行Iphone版手機(jī)銀行、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐網(wǎng)絡(luò)管理工程) 4,軟件估算
軟件估算思路:自頂向下和自底向上 Wideband Delphi方法
功能點(diǎn)方法(標(biāo)準(zhǔn)及簡(jiǎn)化功能點(diǎn)方法)
供應(yīng)商采購的估算應(yīng)用(中國(guó)軟件行業(yè)軟件工程定額標(biāo)準(zhǔn)) 基于歷史數(shù)據(jù)的估算方法
大項(xiàng)目估算結(jié)果舉例(某知名商業(yè)銀行信用卡核心系統(tǒng)) 某大型國(guó)有商業(yè)銀行工作量及工期標(biāo)桿系數(shù)舉例 5,干系人管理
6,項(xiàng)目計(jì)劃的承諾及基線化 第四講 如何進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控 1,項(xiàng)目監(jiān)控的范圍和內(nèi)容
2,對(duì)照計(jì)劃監(jiān)督項(xiàng)目 3,分析監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)
項(xiàng)目量化管理:掙值分析法 掙值分析法基礎(chǔ)
三個(gè)重要概念:BCWS,BCWP,ACWP 掙值分析實(shí)例展示及分析練習(xí) 實(shí)施里程碑評(píng)審
4,項(xiàng)目監(jiān)控中的項(xiàng)目管理活動(dòng) 管理糾正措施 5,項(xiàng)目監(jiān)控樣例展示 項(xiàng)目周報(bào) 項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要
干系人及關(guān)鍵依賴關(guān)系 項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表 項(xiàng)目管理工具簡(jiǎn)介 第五講 供應(yīng)商管理
1,供應(yīng)商管理的范圍和內(nèi)容 2,供應(yīng)商管理的主要流程 3,供應(yīng)商管理的關(guān)鍵點(diǎn)
關(guān)于IT系統(tǒng)建設(shè)策略 產(chǎn)品選型評(píng)估要點(diǎn)
樣例展示:某外包項(xiàng)目選型評(píng)估報(bào)告及評(píng)估細(xì)項(xiàng) 供應(yīng)商管理策略
樣例展示:某外包項(xiàng)目采購合同 項(xiàng)目測(cè)試與驗(yàn)收策略
樣例展示:某外包項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃 交付物驗(yàn)收
人力外包及維護(hù)類外包管理 第六講 如何進(jìn)行需求管理 1,需求管理的范圍和內(nèi)容 2,獲得對(duì)需求的一致理解 獲得對(duì)需求的理解 獲取對(duì)需求的承諾
需求受理流程,改變業(yè)務(wù)的習(xí)慣,加強(qiáng)流量控制 3,需求跟蹤 4,需求變更控制
確定需求變更類型 審批變更申請(qǐng) 管理變更請(qǐng)求
案例分析:某大型項(xiàng)目項(xiàng)目管控機(jī)制
系統(tǒng)日常升級(jí)維護(hù)中的需求變更控制:版本排期與凍結(jié)機(jī)制
5,需求管理參考模板:某知名商業(yè)銀行業(yè)務(wù)需求模板及非功能需求樣例 第七講 打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì) 1,項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力以及領(lǐng)導(dǎo)力模型 激勵(lì)、組織與創(chuàng)新
理解開發(fā)人員的典型動(dòng)機(jī)
最重要的個(gè)激勵(lì)因素 正確應(yīng)用獎(jiǎng)賞和鼓勵(lì)
關(guān)注讓士氣崩潰的殺手問題 如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力 3,實(shí)現(xiàn)有效的團(tuán)隊(duì)合作
4,提高項(xiàng)目開發(fā)效率的的原則與技巧 避免做錯(cuò)事勝于做正確的事 管理原則與技術(shù)原則
一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是否可以適合所有情況? 項(xiàng)目按時(shí)完成的可能性 感知與現(xiàn)實(shí)的差距 時(shí)間到哪里去了? 典型的進(jìn)度改進(jìn)模式
六、培訓(xùn)目標(biāo)1,掌握復(fù)雜軟件項(xiàng)目規(guī)劃與監(jiān)控的方法,并在實(shí)際項(xiàng)目過程中靈活應(yīng)用; 2,在項(xiàng)目開發(fā)中正確應(yīng)用可度量的方法進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃與控制; 3,在項(xiàng)目管理中正確實(shí)施質(zhì)量控制方法;
4,對(duì)項(xiàng)目過程中的團(tuán)隊(duì)有深刻的理解,確保軟件項(xiàng)目走向更高層次的成功; 5,通過對(duì)問題的分析與系統(tǒng)思考,對(duì)軟件過程與管理方法進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)。
七、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn) ;
軟件項(xiàng)目管理案例教程
軟件項(xiàng)目管理案例教程
引導(dǎo)語:《校務(wù)通管理系統(tǒng)》的成本估算過程是循序漸進(jìn)的,隨著項(xiàng)目的不斷發(fā)展,估算可以重復(fù)多次進(jìn)行,而且是逐步求精的。下面是我為你帶來的軟件項(xiàng)目管理案例教程,希望對(duì)你有所幫助。
1.合同簽訂前的成本估算
開始簽訂合同的時(shí)候,根據(jù)以往類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),采用類比估算方法進(jìn)行粗略的估算。根據(jù)用戶的要求,系統(tǒng)采用B/S結(jié)構(gòu),公司的JSP+SQL Server技術(shù)比較成熟,以前成功完成過類似項(xiàng)目,根據(jù)工作說明書(Statement Of Work,SOW)的要求,基本上需要2~3個(gè)開發(fā)人員,2個(gè)月左右的開發(fā)時(shí)間,大約4~6人月的工作量,所以10萬~15萬可以作為合同的參考報(bào)價(jià)。
2.合同簽訂后成本估算
合同簽訂后,根據(jù)現(xiàn)有的資源和WBS分解的結(jié)果,進(jìn)一步細(xì)化估算。由于WBS分解是針對(duì)項(xiàng)目的功能進(jìn)行的分解,在成本估算的時(shí)候,首先估算每個(gè)任務(wù)的.開發(fā)工作量,然后通過系數(shù)獲得相應(yīng)的質(zhì)量、管理任務(wù)的工作量,從而計(jì)算直接成本,之后計(jì)算間接成本以及總成本。具體過程如下:
(1)資源估算
人力資源: 2個(gè)開發(fā)人員
1個(gè)項(xiàng)目管理人員(項(xiàng)目經(jīng)理) 1個(gè)質(zhì)量保證人員 1個(gè)配置管理人員
設(shè)備資源(作為間接成本計(jì)算) 3臺(tái)電腦 1臺(tái)服務(wù)器
(2)項(xiàng)目成本估算
步驟1:根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)果WBS估算出項(xiàng)目開發(fā)工作量,如表1所示。
表1:項(xiàng)目開發(fā)工作量估算表 單位:人天
WBS編號(hào) 任務(wù)名稱 估計(jì)值 1 通用功能-增量1 1.1 電子課表 8 1.2 會(huì)議通知和公告 3 1.3 通訊錄 2 1.4 個(gè)人日記 5 1.5 作業(yè)布置和批改 8 1.6 教師答疑 5 2 日常業(yè)務(wù)管理功能 2.1 招生管理-增量2 2.1.1 報(bào)名 3 2.1.2 招生 5 2.1.3 分班 10 2.1.4 統(tǒng)計(jì)查詢 8 2.2 學(xué)生日常管理-增量3 2.2.1 學(xué)生檔案管理 4 2.2.2 學(xué)生考勤管理 2 2.2.3 學(xué)生獎(jiǎng)懲 2 2.2.4 學(xué)生變動(dòng) 2 2.3 教務(wù)管理-增量4 2.3.1 教師日常管理 2 2.3.2 年級(jí)、班級(jí)設(shè)置 2 2.3.3 學(xué)科設(shè)置 2 2.3.4 年級(jí)、班級(jí)課程設(shè)計(jì) 5 2.3.5 排課表 9 2.3.6 考試管理 4 2.3.7 評(píng)價(jià) 5 2.4 教師備課系統(tǒng) 外包5000元 2.5 資源庫系統(tǒng) 外包3000元 2.6 網(wǎng)上考試 外購3000元 2.7 論壇 已存在 2.8 聊天室 已存在
步驟2:計(jì)算開發(fā)成本
(a) 從表1得知項(xiàng)目工作量是103人天,假設(shè)開發(fā)人員成本參數(shù)=480元/人天,則內(nèi)部開
小計(jì)
31 26 10 31 1 1 1 1 1
發(fā)成本=480元/天×103天=49440元。
(b) 加上外包外購部分的軟件成本5000+3000+3000=11000元,則開發(fā)成本
=49440+11000=60440元。 步驟3:計(jì)算管理、質(zhì)量成本
由于任務(wù)分解的結(jié)果主要是針對(duì)開發(fā)任務(wù)的分解,管理任務(wù)和質(zhì)量任務(wù)成本可以通過計(jì)算開發(fā)任務(wù)成本得到,因此根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn),管理任務(wù)和質(zhì)量任務(wù)成本=開發(fā)任務(wù)成本×20%=12088元。 步驟4:計(jì)算直接成本
直接成本=開發(fā)成本+管理和質(zhì)量成本=72528元。 步驟5:計(jì)算間接成本
(a) 間接成本包括前期合同費(fèi)用、房租水電、培訓(xùn)、員工福利、客戶服務(wù)等。 (b) 根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn),采用公式:間接成本=直接成本×25%=18132元。 步驟6:計(jì)算總估算成本
項(xiàng)目總估算成本=直接成本+間接成本=90660元。 步驟7:重新評(píng)估項(xiàng)目的報(bào)價(jià)
重新評(píng)估一下項(xiàng)目報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性,當(dāng)然這時(shí)候,項(xiàng)目的合同已經(jīng)簽署了,報(bào)價(jià)是不能更改的,但是通過再次的評(píng)估可以進(jìn)一步明確企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)作和利潤(rùn)情況等。
如果項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)是30%,其中風(fēng)險(xiǎn)基金10%,利潤(rùn)15%,稅費(fèi)5%。則項(xiàng)目的總報(bào)價(jià)=90660×1.3=117858元。應(yīng)該說項(xiàng)目報(bào)價(jià)還是比較合適的。
另外,可以采用簡(jiǎn)便的算法進(jìn)行估算,企業(yè)的報(bào)價(jià)可以通過開發(fā)規(guī)模的估算直接得出,例如如果成本系數(shù)為2.5萬元/人月,項(xiàng)目規(guī)模103人天,一個(gè)人月22人天,則項(xiàng)目報(bào)價(jià)=25000×103/22=117045元。
(3)項(xiàng)目成本預(yù)算
在編制項(xiàng)目計(jì)劃中考慮到:2個(gè)開發(fā)人員是全職在這個(gè)項(xiàng)目中,而項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量保證人員和配置管理人員不是全職在這個(gè)項(xiàng)目中,他們同時(shí)還在管理其他的項(xiàng)目,進(jìn)行成本估算的時(shí)候,應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目人員付出的時(shí)間進(jìn)行成本預(yù)算。人力資源費(fèi)率見表2。
表2:人力資源費(fèi)率
項(xiàng)目成本預(yù)算如表3所示,預(yù)算總成本為75160元,與估算的成本基本持平。這樣75160元可以作為項(xiàng)目的成本控制參考。
表3:項(xiàng)目成本預(yù)算
標(biāo)識(shí)號(hào) 任務(wù)名稱 1 校務(wù)通管理系統(tǒng) 2 軟件規(guī)劃 3 項(xiàng)目規(guī)劃 4 計(jì)劃評(píng)審 5 需求開發(fā) 6 用戶界面設(shè)計(jì) 7 用戶需求評(píng)審
修改需求、修改用戶
8 界面 9 編寫需求規(guī)格說明書 10 需求驗(yàn)證 10 設(shè)計(jì) 11 概要設(shè)計(jì)
數(shù)據(jù)庫ER圖編制、建
12 庫 13 設(shè)計(jì)評(píng)審 14 實(shí)施 15 通用功能-增量1 22 招生管理-增量2 28 學(xué)生日常管理-增量3 34 教務(wù)管理-增量4 43 教師輔助功能-增量5 48 聊天室/論壇-增量6 52 系統(tǒng)集成 53 系統(tǒng)集成測(cè)試 54 環(huán)境測(cè)試 55 提交 56 完成文檔 57 驗(yàn)收、提交
開始日期
2003-4-10 2003-4-10 2003-4-10 2003-4-11 2003-4-14 2003-4-14 2003-4-15 2003-4-16 2003-4-16 2003-4-18 2003-4-17 2003-4-17 2003-4-21 2003-4-22 2003-4-22 2003-4-22 2003-5-1 2003-5-8 2003-5-13 2003-5-26 2003-5-30 2003-6-3 2003-6-3 2003-6-4 2003-6-5 2003-6-5 2003-6-6
結(jié)束日期 預(yù)算成本(元) 2003-6-6 75160 2003-4-11 3320 2003-4-10 1200 2003-4-11 2120 2003-4-18 6240 2003-4-14 1120 2003-4-15 2120
1120
2003-4-16
2003-4-17 560 2003-4-18 1320 2003-4-22 4120 2003-4-18 1120
560
2003-4-21
2003-4-22 2440 2003-6-6 54640 2003-4-30 12520 2003-5-7 9000 2003-5-12 6600 2003-5-23 16040 2003-5-29 5800 2003-6-2 4680 2003-6-4 2920 2003-6-3 1120 2003-6-4 1800 2003-6-6 3920 2003-6-5 1480 2003-6-6 2440
;
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