石河子seo優(yōu)化（新疆石河子vps）
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石河子經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理條例
第一章 總則第一條 為了加強石河子經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的建設(shè)和管理，保障和促進石河子經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合自治區(qū)實際，制定本條例。第二條 本條例適用于經(jīng)國國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的石河子經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)（以下簡稱開發(fā)區(qū)）的建設(shè)和管理。第三條 開發(fā)區(qū)按照石河子市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持以工業(yè)項目為主，發(fā)展現(xiàn)代制造業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和高附加值服務(wù)業(yè)，提高招商引資質(zhì)量，優(yōu)化出口結(jié)構(gòu)，把開發(fā)區(qū)建設(shè)成為技術(shù)先進、環(huán)境優(yōu)良的綜合性產(chǎn)業(yè)區(qū)。第四條 開發(fā)區(qū)按照社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的要求，不斷完善集中精簡、靈活高效、親商務(wù)實的管理體制和運行機制。第五條 開發(fā)區(qū)內(nèi)的任何單位和個人，必須遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和本條例。
投資者在開發(fā)區(qū)內(nèi)的投資、財產(chǎn)、收益和其他合法權(quán)益，受國家法律、法規(guī)和本條例的保護。第二章 行政管理第六條 石河子市人民政府設(shè)立石河子經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會（以下簡稱開發(fā)區(qū)管委會），作為石河子市人民政府的派出機構(gòu)，代表市人民政府對開發(fā)區(qū)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理。第七條 開發(fā)區(qū)管委會根據(jù)精簡、高效的原則，可以設(shè)立與開發(fā)區(qū)發(fā)展相適應(yīng)的行政管理機構(gòu)，行使相應(yīng)的管理服務(wù)職能，并接受上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。第八條 開發(fā)區(qū)管委會履行下列職責(zé)：
（一）貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和政策，制定和實施開發(fā)區(qū)有關(guān)管理規(guī)定；
（二）根據(jù)石河子市經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，編制開發(fā)區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)后組織實施；
（三）按照國家財政管理體制，設(shè)立一級財政和金庫。負(fù)責(zé)開發(fā)區(qū)內(nèi)國有資產(chǎn)管理工作；
（四）根據(jù)石河子市城市總體規(guī)劃，負(fù)責(zé)管理開發(fā)區(qū)的各項基礎(chǔ)設(shè)施、公用公益設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè)；
（五）負(fù)責(zé)開發(fā)區(qū)內(nèi)的房產(chǎn)管理工作，受委托發(fā)放《房屋所有權(quán)證》及有關(guān)證件；
（六）按經(jīng)濟管理權(quán)限，審批或?qū)徍嗽陂_發(fā)區(qū)的投資項目；
（七）負(fù)責(zé)開發(fā)區(qū)涉外事務(wù)和旅游管理工作，并按規(guī)定辦理相關(guān)事宜；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)招商引資、對外經(jīng)濟技術(shù)合作、進出口貿(mào)易等工作；
（八）負(fù)責(zé)管理開發(fā)區(qū)文化、教育、衛(wèi)生、體育等社會公益事業(yè)，受委托審批和核發(fā)相關(guān)證件；
（九）負(fù)責(zé)開發(fā)區(qū)勞動和社會保障、人事、審計、統(tǒng)計、物價、環(huán)境保護、民政、科技和人口與計劃生育等行政管理工作；
（十）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督有關(guān)部門在開發(fā)區(qū)的派出機構(gòu)、分支機構(gòu)的工作；
（十一）行使市人民政府委托的其他職權(quán)。第九條 開發(fā)區(qū)管委會根據(jù)石河子市城市建設(shè)規(guī)劃要求，依法對開發(fā)區(qū)內(nèi)建設(shè)工程的選址定點、設(shè)計方案和初步設(shè)計進行審批，受委托頒發(fā)建設(shè)項目選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證。第十條 開發(fā)區(qū)管委會履行開發(fā)區(qū)建筑市場和建筑活動的監(jiān)督管理職責(zé)，負(fù)責(zé)開發(fā)區(qū)內(nèi)的建設(shè)項目的工程報建、招投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督、安全施工和文明施工的管理，頒發(fā)建筑工程施工許可證。第十一條 市人民政府土地行政主管部門依法對開發(fā)區(qū)的土地進行統(tǒng)一管理，并根據(jù)開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展的實際需要，可以委托其在開發(fā)區(qū)的土地管理機構(gòu)負(fù)責(zé)土地管理的有關(guān)具體工作、發(fā)放建設(shè)用地批準(zhǔn)書及土地使用權(quán)證。第十二條 開發(fā)區(qū)內(nèi)的規(guī)劃、建設(shè)、房產(chǎn)、土地等管理中應(yīng)當(dāng)收取的各項費用由開發(fā)區(qū)管委會收取，除依法應(yīng)上繳國家外，用于開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。第十三條 開發(fā)區(qū)行政管理機構(gòu)實行政務(wù)公開制度，應(yīng)當(dāng)將其履行職責(zé)的依據(jù)和行政許可事項、收費事項、辦事程序、辦理時限和服務(wù)信息等，通過公眾媒體公開或者在其承辦業(yè)務(wù)的場所予以公布。
開發(fā)區(qū)對涉及公共利益的重大事項應(yīng)當(dāng)舉行聽證。第十四條 開發(fā)區(qū)內(nèi)的行政管理機構(gòu)實行政務(wù)限時辦理制度，對公民、法人和其他組織申請辦理的行政許可事項符合條件的，應(yīng)當(dāng)在法定期限內(nèi)辦理完畢。第十五條 開發(fā)區(qū)管委會所屬的工作機構(gòu)受市人民政府有關(guān)部門委托對管理中發(fā)現(xiàn)的違法行為可以依法予以行政處罰。第十六條 開發(fā)區(qū)管委會應(yīng)當(dāng)建立暢通、高效的投訴處理機制，及時解決公民、法人和其他組織反映的問題。第三章 投資管理第十七條 開發(fā)區(qū)管委會應(yīng)當(dāng)完善基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化綜合投資環(huán)境，提高行政管理部門的工作效率和服務(wù)水平，為各類市場主體提供公平競爭環(huán)境和良好服務(wù)。
開發(fā)區(qū)內(nèi)的企業(yè)，有權(quán)對開發(fā)區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施、生活服務(wù)設(shè)施提出意見或建議，管委會應(yīng)當(dāng)在五個工作日內(nèi)給予解決或答復(fù)。
網(wǎng)站運營專員工作總結(jié)
工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的事情認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識，明確方向，以便進一步做好工作。我整理了“網(wǎng)站運營專員工作總結(jié)”僅供參考，希望能幫助到大家!更多閱讀請關(guān)注工作總結(jié)欄目!
篇一：網(wǎng)站運營專員工作總結(jié)
轉(zhuǎn)眼之間，就又過去了，恍如小沈陽說的那句“眼睛一閉一睜”就在昨天?；厥走@一年來的工作、生活，可總結(jié)的東西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更讓我感懷的是這一份生活的歷練。作為公司的一名中層管理人員，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任;正確認(rèn)識所處的位置和所要干的事。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位;從執(zhí)行角度看，則處在“執(zhí)行者”地位;對處理一些具體事物，又處在“實施者”的地位。因此，我在工作中努力做到盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守的中層管理者。
雖然今年自己的發(fā)生了崗位變動，由熟悉的工作變?yōu)樽约翰辉佑|的工作，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及大力幫助下，再加上同事們的大力支持及認(rèn)真努力的工作。因此，這一年來的工作相對還比較順利。較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進步，業(yè)務(wù)上的提高。這一年來的點點滴滴，心中感觸頗多。值此機會，現(xiàn)簡要述職如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。
一、一年來主要工作回顧
(一)崗位調(diào)整前的人力資源部工作
1、根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，編制整理集團所屬各公司各崗位管理目標(biāo)責(zé)任書。
2、招聘工作
隨著集團公司的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)量不斷擴大，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大并需求緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。根據(jù)各公司的人員需求，人力資源部本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，認(rèn)真完成各公司所需人員招聘工作。
3、培訓(xùn)管理工作
為使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項規(guī)章制度，認(rèn)清管理職責(zé)，增強公司員工的使命感，年初組織全體員工進行了為期一周的集中培訓(xùn)，主要就公司《企業(yè)文化》、《公司基本制度》、《如何成為一個好的管理者》、《打造一流員工團隊》、《執(zhí)行能力提升培訓(xùn)》等內(nèi)容進行了培訓(xùn);根據(jù)考務(wù)中心下發(fā)的考試文件，及時下發(fā)考試通知，并協(xié)助報考人員完成報名工作。上半年集團公司共有19人報考二級建造師、8人報考一級建造師、11人報考注冊安全師。
4、離職管理工作
辦理員工離職手續(xù)，進行離職面談，避免勞動糾紛的發(fā)生。截止到6月，集團公司共有50人離職，離職率高達(dá)24%，管理層員工與基層員工各占一半，離職高峰期為冬休結(jié)束后的3月份，約占50%的比率。
(二)崗位調(diào)整后物流園區(qū)招商運營工作
因工作調(diào)整，我于9月8日調(diào)整至歐安達(dá)物流招商運營部，并工作至今，由于歐安達(dá)領(lǐng)導(dǎo)班子及招商運營部同事對招商前期的基礎(chǔ)工作進行的很扎實、很有效，使得后期的招商較為順利，并取得較好的招商業(yè)績。
1、完成了《歐亞國際物流中心可行性研究報告》、《歐亞國際物流中心項目計劃書》的定稿;《招商手冊》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊》開展招商工作;公司文化墻的制作及上墻。
2、完成了公司物流園區(qū)招商目標(biāo)商戶的調(diào)研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問題進行匯總及解答，并完成了客戶資料的分類整理、歸檔。
3、完成了物流園區(qū)招商重點目標(biāo)商戶的現(xiàn)場洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。
4、完成了烏市南郊貨場、亞中機械交易市場、華南市場的大型機械市場、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調(diào)研走訪，為園區(qū)的招商工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
歐亞國際物流中心在一期陸路物流園區(qū)共開工建設(shè)16棟單體建筑，分為大型機械區(qū)、汽車交易城、汽修汽配區(qū)、物流信息服務(wù)區(qū)及生活區(qū)五大塊，共計開發(fā)可租賃的商鋪577間，目前以招商完成438間，剩余待招商的空鋪139間，商鋪招商完成率為82%;
另外，公司根據(jù)市場調(diào)研，又開發(fā)建設(shè)了鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)。鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)共建設(shè)辦公室74間，目前招商完成58間，剩余16間，收取辦公室租賃費共計30.15萬元。鋼材市場經(jīng)營場地租賃面積為97100平米，共計收取經(jīng)營場地租賃費183.75萬元。
二、其他方面的匯報
因目前在招商運營部任職，心里想的是如何圓滿完成園區(qū)的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正。
1、一期陸路物流區(qū)開發(fā)建設(shè)的16棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用，這對預(yù)定商鋪的商戶有一定的影響。
2、因同行“北疆機電交易城”的招商開展，在我們原有的商戶中產(chǎn)生了一定的影響，個別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達(dá)了要求退房的想法。因此，公司目前當(dāng)全力抓工程進度，搶時間，及早讓商戶順利入住并經(jīng)營，以此形成濃厚的商業(yè)氛圍。
真誠的希望舉集團之力，力爭園區(qū)于20xx年5月前整體開業(yè)，以此奠定歐亞國際物流中心在北疆物流行業(yè)的龍頭地位。
三、存在的不足和今后努力的方向
一年來，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但和公司上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)是滿足于完成上級布置的任務(wù)和常規(guī)事務(wù)工作，大膽開展工作的力度還不夠。
面對明年的挑戰(zhàn)，我將按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實際，以創(chuàng)新的思路做好職責(zé)內(nèi)的所有工作，并帶領(lǐng)好我們的團隊，努力使我們的招商工作再上新臺階。
回顧一年來的工作，我感到困難雖比預(yù)想的多，但解決困難的辦法更多，能取得這些不錯的成績。這主要得益于我們有一個堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，得益于集團所屬各公司的理解與支持。我深信，我們的規(guī)模會越來越大，我們的前景無限美好，我們的效益更會越來越好。
各位領(lǐng)導(dǎo)，我將以本次述職作為一個重要契機，認(rèn)真做好總結(jié)，遵照集團的部署和要求,認(rèn)真規(guī)劃自己今年的工作思路，力爭在來年的述職報告中有更好的成果匯報給大家。
篇二：網(wǎng)站運營專員工作總結(jié)
一、 網(wǎng)站運營定義
網(wǎng)站運營是指網(wǎng)絡(luò)營銷體系中一切與網(wǎng)站的運作管理有關(guān)的工作， 主要包括：網(wǎng)站需求分析和整理、頻道內(nèi)容建設(shè)、網(wǎng)站策劃、產(chǎn)品維護和改進、部門溝通協(xié)調(diào)五個方面的具體內(nèi)容。
網(wǎng)站運營總監(jiān)(COO)是指負(fù)責(zé)網(wǎng)站運營管理、網(wǎng)站戰(zhàn)略決策以及網(wǎng)站運營計劃，協(xié)調(diào)運營團隊整體工作。
二、 網(wǎng)站運營的主要項目：
網(wǎng)站策劃，網(wǎng)站設(shè)計，網(wǎng)頁制作，網(wǎng)站我，網(wǎng)絡(luò)營銷，搜索引擎優(yōu)化seo，網(wǎng)站統(tǒng)計，流量分析，網(wǎng)絡(luò)廣告
三、 網(wǎng)站運營具體工作分為以下五個步驟(有待完善)：
(一) 網(wǎng)站管理
1、 網(wǎng)站前臺后臺管理
2、 網(wǎng)站整體布局：頁面結(jié)構(gòu)以及相關(guān)聯(lián)系
3、 整個頁面設(shè)計，網(wǎng)站具體風(fēng)格
4、 整個網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，分支結(jié)構(gòu)，個子模塊以及相關(guān)聯(lián)系和內(nèi)容
(二)技術(shù)方面
2、客戶服務(wù)支持。
3、了解網(wǎng)站基本結(jié)構(gòu)編程語言以及數(shù)據(jù)庫。(網(wǎng)站設(shè)計，網(wǎng)頁制作)
1)、學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)常用系統(tǒng)，三大平臺，windows, Linux, UNIX,及其應(yīng)用
2)、四大代碼結(jié)構(gòu)，ASP，PHP，JSP，ASP.NET各種優(yōu)劣。
3)、三大數(shù)據(jù)庫，access, sqlserver, mysql特點及結(jié)構(gòu)。
4)、熟悉B2B2C網(wǎng)站結(jié)構(gòu)與特點(B2B2C線基本運營圖)。
4、網(wǎng)站維護與升級工作。
(三)運營管理(電子商務(wù))
1、掌握互聯(lián)網(wǎng)最新資訊
2、掌握電子商務(wù)領(lǐng)域
3、網(wǎng)站運營核心能力與輔助能力，完成網(wǎng)站各項信息，豐富網(wǎng)站內(nèi)容
4、論壇BBS(活動社區(qū)，提高流量的地方)
5、網(wǎng)站各部門預(yù)算，服務(wù)器統(tǒng)籌預(yù)算等……
6、網(wǎng)站內(nèi)容、網(wǎng)站管理、網(wǎng)站會員管理;列出自己的網(wǎng)站所提供的產(chǎn)品和服務(wù)
7、訪客體驗(關(guān)注搜索引擎，關(guān)注用戶----網(wǎng)站策劃一部分)，用戶體驗的重要性。 8、網(wǎng)站運營。
(四)戰(zhàn)略市場
1、網(wǎng)絡(luò)營銷以及戰(zhàn)略市場分析，市場定位
2、要資源整合，擁有資源不重要;善用資源很重要
3、搜索引擎優(yōu)化SEO
4、網(wǎng)站有靜態(tài)化，有利于搜索收錄
5、競爭對手分析.
6、盈利模式，運營模式，運營成本
7、網(wǎng)站運作目標(biāo)(長期、中期、短期)目標(biāo)：想得有點費勁;但是付出更大的努力就能實現(xiàn)。
(五)帶動團隊
1、了解公司每同事的情況，了解每個人的工作情況，不斷學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點。
2、設(shè)定工作計劃，做到緊密聯(lián)系，截長補短。每個工作至少要有兩個工作方案。
3、保持積極樂觀的心態(tài)。和顧客商家做好溝通。
篇三：網(wǎng)站運營專員工作總結(jié)
工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的事情認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識，明確方向，以便進一步做好工作，把這些用文字表述出來。
網(wǎng)站運營工作總結(jié)一般從目標(biāo)、工作內(nèi)容、完成情況以及所有網(wǎng)站的數(shù)據(jù)分析進行總結(jié)。
第一、從網(wǎng)站運營年度目標(biāo)工作完成情況進行總結(jié)
1、每個月的核心工作。一個網(wǎng)站運營人員每個月一般都會有自己的主要工作內(nèi)容有哪些的，而且每個月的工作都有一定的計劃、目標(biāo)。在這里可以詳細(xì)的列出月份的工作內(nèi)容以及完成情況，并一一說明做過的事情以及達(dá)到的效果。
2、每個月的關(guān)鍵詞排名情況。網(wǎng)站運營每月一般都會去挖掘一些長尾詞進行優(yōu)化，在此可以更加實際完成情況與目標(biāo)進行講述。
3、全年的關(guān)鍵詞目標(biāo)。全年的關(guān)鍵詞目標(biāo)一般是核心關(guān)鍵詞完成目標(biāo)。這里也是需要講述關(guān)鍵詞的目標(biāo)完成度。
第二、總結(jié)全年的工作方向與內(nèi)容。
工作方向怎么說的?工作方向就是你全年中的工作是以什么有最終目標(biāo)進行制定的工作內(nèi)容。這里可以詳細(xì)的寫明你全年大體的工作內(nèi)容，做了哪些計劃(譬如全年的推廣計劃、全年的優(yōu)化計劃等等)
第三、數(shù)據(jù)總結(jié)。
數(shù)據(jù)分析與總結(jié)是網(wǎng)站運營人員比較重要的工作。
1、首先統(tǒng)計今年網(wǎng)站的流量情況，應(yīng)該分為IP與PV進行統(tǒng)計。根據(jù)統(tǒng)計的結(jié)果可以與去年的數(shù)據(jù)進行比較，算出上升或下降的比例值。這樣子就可以很直觀的看出流量的增長或下降的情況。
2、第二步，統(tǒng)計會員數(shù)據(jù)。以上面相同，算出與往年的上升或下降的比例值。
3、第三步，統(tǒng)計今年的流量轉(zhuǎn)化率(這里只是舉例門戶網(wǎng)站，門戶網(wǎng)站一般以會員數(shù)量為轉(zhuǎn)化目標(biāo)。電商網(wǎng)站可以用單量做為轉(zhuǎn)化目標(biāo)進行統(tǒng)計)。為什么要去統(tǒng)計這個會員的數(shù)據(jù)呢?目的就是計算流量的轉(zhuǎn)化率，流量轉(zhuǎn)化率直接說明這個網(wǎng)站是否運營、優(yōu)化成功的因素。為什么這么說呢?一個網(wǎng)站的IP、PV 高固然很好，但如果沒有轉(zhuǎn)化成我們最終運營這個網(wǎng)站的目標(biāo)，那我們?yōu)樯抖プ鲞@個網(wǎng)站，難道就為了提高網(wǎng)站的流量而且做這個網(wǎng)站么?如果你有此想法的話，只能說你不配做一個網(wǎng)站運營人員，一個網(wǎng)站最終目的，是為了盈利去做的，哪些才是給我們創(chuàng)造盈利的，想招聘網(wǎng)站一樣，那肯定是會員才是最終目標(biāo)。所以在流量轉(zhuǎn)化方面要詳細(xì)做好分析、比較、總結(jié)。
第四、總結(jié)自己全年的收獲與不足。
一個人在整年里做了那么多工作，如果沒有什么收獲的話，那只能說你是一個失敗者，連自己有哪些收獲都不知道，或者更加可怕的是你自己壓根是沒有收獲，那你就是原地踏步，始終被社會淘汰掉的，
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